(7 puslapiai)
Organizacijos veiklos planavimas. Veiklos planavimo aspektai. Veiklos planavimo sistema. Skaityti daugiau(2297 darbai)
(7 puslapiai)
Organizacijos veiklos planavimas. Veiklos planavimo aspektai. Veiklos planavimo sistema. Skaityti daugiau(14 skaidrių)
Organizacijoje vykstančių procesų esmė. Generaliniai tikslai. Organizacijos veiklos funkcijos. Funkcijų realizavimas. Procesų pertvarkymo algoritmai. Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Įvadas. Veiklos sėkmingumo kriterijai. Efektyvumo, veiklumo ir našumo sąveika. Pelningumas sėkmės rodiklis? Organizacijos valdymo principai lemiantys organizacijos sėkmę. Pažinti savo vartotojus ir konkurentus. Gamybos proceso padalijimas į operacijas ir jų sujungimas į srovines linijas. Pasiruošimo ir paleidimo laikas. Prekes gaminti ir pristatyti vartotojui patogiais kiekiais. Mažinti tiekėjų skaičių, turėti kelis patikimus tiekėjus. Visuotinės kokybės principas. Sutvarkyti darbo vietą. Darbuotojų meistriškumas ir kvalifikacija. Fiksuoti gaminamos produkcijos kiekį ir kokybę. Problemas turi spręsti patys vykdytojai. Išlaikyti ir tobulinti dabartinę įrangą bei personalą. Įsigyti paprastus, paslankius įrenginius. Automatizuoti tuos gamybinius procesus, kurie yra pakankamai pastovūs. Patartina turėti keletą įrengimų, gamybinių ląstelių, srovinių linijų kiekvienam produktui, paslaugai ar klientui. Stengtis nuolat tobulėti. Išvados. Skaityti daugiau(13 puslapių)
Įvadas. Organizacijos aplinka. Organizacijos vidinė aplinka. Tikslai. Užduotys. Technologija. Struktūra. Struktūrų tipai. Struktūros kontrolė. Organizacijų valdymo struktūrų schemos. Personalas. Vadovas. Kultūra. Išvados. Išnašos. Skaityti daugiau(28 puslapiai)
Įvadas. Organizacija. Organizacijos sąvokos, elementai, tikslai. Organizacijos charakteristikos. Organizacijos vidinė aplinka. Organizacijos vidinės aplinkos sudedamieji veiksniai. Organizacijos vidinių veiksnių tarpusavio ryšys. Organizacijos išorinė aplinka. Organizacijos išorinės aplinkos apibūdinimas. Organizacijos išorinės aplinkos bruožai. Organizacijos išorinės aplinkos veiksniai. Organizacijos išorinės aplinkos rūšys. Tiesioginio poveikio išorinė aplinka. Netiesioginio poveikio išorinė aplinka. Netiesioginio poveikio aplinkos valdymas. Išvados. Skaityti daugiau(35 puslapiai)
Įvadas. Organizacijos vidinė aplinka. Tikslai. Tikslų lygiai. Tikslų tipai. Užduotys. Technologija. Struktūra. Centralizavimas ir decentralizavimas. Personalas. Grupės organizacijose. Kultūra. Vidinių veiksnių sąryšingumas. Organizacijos išorinė aplinka. Išorinės aplinkos apibūdinimas ir jos įtaka organizacijos vadybai. Tiesioginio poveikio aplinka. Šalutinio poveikio aplinka. Išorinės aplinkos charakteristika. Išorinės aplinkos neapibrėžtumas ir organizacijos reakcija į jį. Skaityti daugiau(36 puslapiai)
Įvadas. Organizacijos aplinka. Organizacijos išorinė aplinka. Tiesioginio poveikio veiksniai. Vartotojai. Konkurentai. Darbo ištekliai. Tiekėjai. Įstatymai ir kitos valstybės reguliavimo normos. Šalutiniai veiksniai. Ekonominiai veiksniai. Technologiniai veiksniai. Socialiniai veiksniai. Politiniai veiksniai. Ekologiniai veiksniai. Organizacijos vidinė aplinka. Tikslai. Užduotys. Struktūra. "Aukšta" ir "plokščia" organizacinė hierarchija. Organizacijų valdymo struktūrų schemos. Valdymo centralizacija ir decentralizacija. Organizacijų struktūrų tipai. Technologija. Žmonės. Organizacijos vadovas. Kultūra. Kultūros savybės. Kultūros funkcijos. Pagrindiniai kultūros elementai. Organizacijos kultūros aspektai. Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analizė. Išorinės aplinkos analizė. Vidinės aplinkos analizė. Priedai (9). Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Įvadas. Organizacija. Organizacijos charakteristikos. Organizacijos vidinė aplinka. Organizacijos išorinė aplinka. Išvados. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Nagrinėjama UAB "Iksija". Įmonės charakteristika (įmonės juridinė forma, adresas, darbuotojų skaičius, telefonai, adresas ir kt.). Organizacijos tikslai, uždaviniai, organizacijos struktūra. Organizacijos turima technologija ir įmonės personalas. Organizacijos išorinė aplinka: tiesioginės įtakos veiksniai; netiesioginės įtakos veiksniai. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Įvadas. Organizacija, kaip sistema. Organizacijos aplinka. Organizacijos tikslai. Vadybos esmė. Išvados. Skaityti daugiau(18 skaidrių)
PowerPoint pristatymas. Pelno siekiančios organizacijos (1). Pelno siekiančios organizacijos (3). Ne pelno siekiančios organizacijos (1). Ne pelno siekiančios organizacijos (3). Pelno ir nepelno siekiančių organizacijų misijų ir vizijų palyginimas. Vietinės organizacijos (1). Vietinės organizacijos (3). Tarptautinės organizacijos (1). Tarptautinės organizacijos (3). Organizacijos, kuriomis naudojamės (1). Organizacijos, kuriomis naudojamės (2). Blogiausia misija. Blogiausia vizija. Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Darnaus vystymo procesai ir valdymo ypatumai. Organizacijų valdymo sistemos. Strateginis valdymas. Verslo valdymas ir organizavimas vadovaujantis numatyta strategija. Informacijos vaidmuo verslo valdyme. Darnaus vystymo vadybos tikslai. Dalykinė darnaus vystymo vadybos ir administravimo struktūra. Duomenų struktūros taikomosiose ir sisteminėse programose. Išskirstytos informacinės sistemos. Informacinė infrastruktūra kelių transporto sistemoje. Kelių transporto informacinės infrastruktūros įvertinimas. Transporto informacinių sistemų integravimo perspektyvos. Multimodalinių vežimų technologijos modeliavimo ypatumai. Skaityti daugiau(28 puslapiai)
Įvadas. Smulkus verslas. "Fortune" žurnalą dešimt sparčiausiai augančiu kompanijų 1993 m. Verslininkystės prasmė. "Pro fasteners" : tenkinti pramoninių vartotojų kokybės poreikius. Verslininkystė ir valdymas. Verslininkystės reikšmė. Verslininkystės nauda. Ekonomikos augimas. Našumas. Naujos technologijos, produktai ir paslaugos. Pasikeitimai rinkoje. Verslininkai. Psichologiniai veiksniai. Sociologiniai veiksniai. Verslininkystės kliūtys. "Ledų" karai: Dovydas ir Galijotas. Organizacijų kūrimas iš naujo. "Starbucks" sėkmės paslaptis. Verslininkystės organizavimas viduje. Jaukas – kaip intraverslininkystės sumanymas. Korporacijos perprojektavimas. Išvados. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Įvadas. Teorinė dalis. Teorijos išvados. UAB "M2 technologijos" teisinė forma ir jos pasirinkimo priežastys. Įmonės aprašymas. Įmonės teisinė forma. Išvados. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Kultūros apibrėžimas organizacijose, Trys pagrindiniai kultūros elementai, Kultūros "ledkalnis" pagal Edgarą Scheiną, Kotterio ir Hesketto du kultūros lygiai, Išsilavinimo ir bendrųjų nuostatų vaidmuo, Multikultūra, Kaip sukurti etišką organizacijos kultūrą. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įvadas. Organizacijos kultūros sampratos įvairovė. Vertybės – organizacijos kultūros pagrindas. Organizacijos kultūros formavimosi procesas. Ką daro kultūra organizacijoje? Organizacijos kultūros kitimas. Organizacijos kultūros tipai. Organizacijos klimatas. Išvados. Skaityti daugiau(23 puslapiai)
Įvadas. Organizacijos plėtra. Organizacijos augimas. Ryšys tarp organizacijos plėtros ir augimo. Organizacijos plėtros stadijos. Europos sąjungos raida ir plėtotė. Europos Sąjunga (ES) šiandien. R. Šumano deklaracija ir jos įgyvendinimas. Romos sutartys. Vieningos Europos aktas spartinant Europos integracijos procesą. Mastrichto sutartis. Amsterdamo sutartis. Nicos sutartis ir Lakeno deklaracija. Sutarties dėl konstitucijos Europai projektas ir pagrindinės konstitucijos nuostatos. Europos Sąjungos (ES) nuostata dėl tolesnio plėtojimosi ir Kopenhagos kriterijai. Išvados. Skaityti daugiau(23 puslapiai)
Įvadas. Etika ir socialinė atsakomybė šiandien. Socialinė atsakomybė kaip vadybos fenomenas. Andrew Carnegie korporacinės socialinės atsakomybės principai. Miltono Friedmano argumentas. Kintanti socialinės atsakomybės koncepsija. Korporacinis socialinis atsiliepimas ir veiklumas. Korporacinis socialinis ir ekologinis veiklumas. Kaip verslas įgyvendina socialinę atsakomybę. Socialinės atsakomybės atsispindėjimas korporacijų strategijose. Ekologinė socialinė atsakomybė. Verslo socialinės atsakomybės vertybės ir etika. Vidaus socialinis auditas. Išvados. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įvadas. Organizacijų valdymo struktūrų schemos. Valdymo struktūrų įvairovė. Linijinė valdymo struktūra. Funkcinė valdymo struktūra. Linijinė – funkcinė valdymo struktūra. Matricinė valdymo struktūra. Banko "Eurobanko" organizacinė valdymo struktūrinė schema. Struktūrinės schemos charakteristika. Išvados. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įvadas. Organizacijos struktūra. Organizacijos struktūros funkcijos. Vadovų vaidmenų modelis pagal H. Mintzbergą. Skaityti daugiau