Vadybos referatai (999 darbai)

Darbo tikslas. Komunikacija. Trys žmonių komunikacijos lygiai. Per A. Christensen, Jon Lund savo knygoje išskyrė tokias komunikacijas. Vertikalioji komunikacija. Vertikaliosios komunikacijos problema. Komunikacijų įvairovė. Bendrai apie komunikaciją. Išvados.

Įvadas. Vadovo sąvoka. Vadovo darbo stilius. Autokratinis vadovo darbo stilius. Demokratinis vadovo darbo stilius. Liberalinis vadovo darbo stilius. Valdymo stilių efektyvumas. Išvados.

Įvadas. Vadovo savybės. Valdymo stilius. Išvados.

Įvadas. Efektyvaus bei dorovingo vadovo samprata. Vadovo dorovinės savybės. Sąžiningumas versle. Išvados.

Įvadas. Tikslas – išanalizuoti, koks gali būti vadovas ir kokios būna jo strategijos. Strategijos samprata. Strateginis valdymas. Strateginis planavimas. Vadovo samprata. Vadovavimas. Autokratinis valdymo stilius. Demokratinis valdymo stilius. Liberalus valdymo stilius.Tinkama vadovo vadovavimo strategija. Išvados iš teorinės dalies. Įmonės aprašymas. Bendroji informacija. Pakruojo arkos" misija. Kolektyvas dirba tam, kad. Vizija. Įmonės credo. Koks yra vadovas ir kokios jo strategijos AB "Pakruojo arkoje"? Išvados. PowerPoint pristatymas (26 skaidrės).

Įvadas. Vadovavimas. Finansai. Vadovo vaidmuo finansų valdyme. Išvados.

Įvadas. Vadovavimo stilius. Vadovavimo stilius. Autokratinis modelis. Globos modelis. Skatinimo modelis. Kolegialus modelis. Išvados.

Vadovo veiklos valdant pokyčius analizė. Vadovo minties veiklos plėtra pokyčiuose, organizacijos vystyme. Pasipriešinimas pokyčiams. Vadovo pareigos visuotinės kokybės vadyboje.

Įvadas. Vadovavimas ir vadovo funkcijos. Reikalavimai vadovui. Vadovo asmenybės savybės. Vadovo darbo stilius. Išvados.

Vadovų mokymo technikos. Vertinimas. Kitos mokymo technikos. Mokymo vertinimas. Vidiniai mokymai padeda daugiau parduoti.

Įvadas. Analizė. Vadovų tipai (stiliai). Autokratinis vadovo stilius. Demokratinis stilius. Liberalusis stilius. Išvados.

Įvadas. Tikslas ir uždaviniai. Bipoliarinio pasaulio samprata. Pokario Europa ir jos ekonomikos kūrimas. Šaltojo karo įtaka vakarų Europos integracijai. Kodėl kilo poreikis vienyti Europą? Europos integracijos eiga. Pagrindiniai integracijos principai. Išvados.

Įvadas. Vadybininkas ir gamybininkas valdymo procese. Vadybininkas. Gamybininkas. Valdymo modelis "Subjektas - Objektas". Informacija valdymo procese. Informacijos kokybė. Informacijos tinkamumas. Valdymo funkcijos turinys. Planavimas. Personalo vadyba. Darbo organizavimas. Išvados.

Įžanga. Valdymo filosofijos, vizijos ir misijos numatymas Organizacijos tikslai, jų klasifikacija. Valdymo tikslų klasifikacija. Tikslinis modelis (tikslų medis). Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų hierarchijoje. Valdymo funkcijų samprata, klasifikacija, ryšys tarp jų. Vadovų pasitenkinimas įmonių veiklos rezultatais. AB bankas "Hansabank", Swedbank verslo filosofija. UAB "Ardena". UAB "Oberhaus". Pabaiga.

Įžanga. Valdymas ir jo funkcijos. Valdymo subjektas ir objektas. Organizacijos valdymas. Vadovas ir jo darbas. Išvados.

Valdymo metodai. Gamybiniai techniniai valdymo metodai. Ekonominiai socialiniai valdymo metodai. Administracinių (organizacinių) metodai. Psichologiniai valdymo metodai. vadovavimo grupinių sprendimų procesui modelis. Valdymo sprendimų priėmimo proceso metodologija. Valdymo sprendimų priėmimo proceso subjektai. Valdymo sprendimų priėmimo proceso turinys grupinių valdymo sprendimų priėmimo metodų analizė. Kolegialaus pasitarimo modelis. Sprendinio priėmimo grupėje valdymas. Vadovo pasaulėžiūros įtaka grupės sprendimų rezultatams. Specifinės vadovo savybės. Išvados.

Įvadas. Darbo tikslas – Atlikti UAB "Bitė Lietuva" valdymo analizę. Įmonės charakteristika. Įmonės istorija. Įmonės tipas. Įmonės veikla. Įmonės asortimento (teikiamų paslaugų) struktūra. Įmonės padėtis rinkoje. Įmonės valdymas. Organizacinė valdymo struktūra. Įmonės veiklą sąlygojantys išorinės tiesioginės aplinkos veiksniai. Vartotojai. Partneriai. Konkurentai. Tiekėjai. Darbo ištekliai. Įstatymai ir kitos valstybės reguliavimo normos. Įmonės veiklą sąlygojantys išorinės netiesioginės aplinkos veiksniai. Politiniai veiksniai. Ekonominė situacija. Konkurentai. Socialinė kultūrinė aplinka. Technologiniai veiksniai. Išvados.

Įvadas. Darbo tikslas: atlikti UAB "Omnitel" valdymo analizę. UAB "Omnitel" charakteristika. Įmonės tipas ir jį apibūdinantys požymiai. Įmonės vieta, jos apibūdinimas. Įmonės pagrindinė veikla. Organizacinė struktūra. Pirkėjų (klientų) aptarnavimo būdai įmonėje. Įmonės išorinės veiklos analizė. Tiesioginio poveikio veiksniai. Konkurentai. Bendradarbiavimas. Pirkėjai. Žaliavos bei jų tiekėjai. Darbo ištekliai. Šalutinio poveikio veiksniai. Politiniai veiksniai. Ekonominiai veiksniai. Technologiniai veiksniai. Socialiniai veiksniai. Ekologiniai veiksniai. Kontrolė. Planavimas. Perspektyvos, pranašūmai ir trūkumai. Įmonės dalyvavimas užsienio rinkoje. Esami ir numatomi ryšiai su užsienio partneriais. Išvados.

Valdymo funkcijos samprata ir struktūra. Planavimas. Planavimo esmė. Planavimo proceso etapai. Planų tipai pagal planuojamą laikotarpį ir turinį. Organizavimas. Organizavimo funkcijos samprata ir jos etapai. Valdymo struktūros. Motyvavimas. Motyvavimo esmė ir tikslai. Darbuotojų veiklos motyvavimo būdai. Kontrolė. Kontrolės esmė ir tikslai. Kontrolės funkcijos ir organizavimo principai. Praktinė užduotis.

Įvadas. Valdymo charakteristikos. Žmonijos veiklos erdvė. Valdymo proceso esmė. Valdymo funkcijų skirstymas. Planavimo metodologija. Organizavimas. Vadovavimo metodai. Vadovavimo stiliai ir modeliai. Vadovo pasaulėžiūros įtaka vadovavimui. Motyvacijos principai. Kontrolės metodai. Išvados. Išnašos.