Valdymas (2)

Įvadas. Vadybininkas ir gamybininkas valdymo procese. Vadybininkas. Gamybininkas. Valdymo modelis "Subjektas - Objektas". Informacija valdymo procese. Informacijos kokybė. Informacijos tinkamumas. Valdymo funkcijos turinys. Planavimas. Personalo vadyba. Darbo organizavimas. Išvados.

Lietuvoje sparčiai plėtojasi rinkos santykiai, didėja įmonių įvairovė, atsiranda vis daugiau asmenų, pradėjusių ar dar tik pradedančių savo verslą. Verslo sėkmė labai priklauso nuo įmonės vadovo, ant kurio pečių krenta didelė atsakomybė, jis kasdien turi spręsti uždavinius, pasirengti pokyčiams, rizikuoti ir vertinti įmonės galimybes. Tapti labai geru vadovu padeda įgimtos savybės, kurios bus trumpai aptartos šiame referate, tačiau istorijos raidoje išryškėjo kelios taisyklės, kurias galima greitai išmokti ir taip įgyti pradinių valdymo įgūdžių ir išvengti klaidų. Tačiau būna įvairiausio rango vadovų, kurių skiriasi ne tik užimamas lygis, bet ir kvalifikacija bei kt. taip pat kiekvienam verslininkui, nepriklausomai nuo jo specializacijos, reikalingos žinios apie informacijos apdorojimą ir informacines sistemas. Informacija vadyboje vertinama kaip reikalingiausias išteklius, turintis ne mažesnę reikšmę nei gamyboje naudojami ištekliai: žaliavos, medžiagos, energija. Kitaip nei kiti ištekliai, informacija yra nevienkartinio naudojimo išteklius, ilgai neprarandantis savo kokybės. Šiame referate taip pat bus aptariamas valdymo modelis bei jo funkcijos. Kitaip tariant palaipsniui bandoma išsiaiškinti, kas yra valdymas. ...