Vadybos namų darbai (280 darbai)

Įvadas. Hierarchijos samprata. Hierarchijos istorija.Hierarchijos rūšys. Hierarchija valdymo struktūroje. Linijinė valdymo struktūra. Funkcinė valdymo struktūra. Linijinė – štabinė valdymo struktūra. AB "SBA" valdymas. Išvados.

Įvadas. Valdymo struktūra. Proceso dalyviai. Planavimas. Skatinimas. Kontrolė. Išvados.

Įvadas. Organizacijos strategija. Strategijos esmė. Verslo idėjos pagrindimas. Strategijos planavimas. Strategijos formavimo metodai. Integruotos ir dalinės strategijos. Strateginių sprendimų priėmimas. Strategijos įgyvendinimas. Verslo planas. Verslo plano tikslai. Verslo plano struktūra. Reziumė. Įmonės veiklos analizė (verslo aprašymas). Siūlomo projekto esmė. Marketingo planas. Gamybos planas. Organizacinis planas. Finansinis planas. Organizacijos strategijos ir verslo plano sąsaja.

Organizacijos tikslai. Socialiniai tikslai. Ekonominiai tikslai. Finansiniai tikslai. Strateginiai tikslai. Kokybiniai tikslai. Kiekybiniai tikslai. Realūs, idealūs ir potencialūs tikslai.

Organizacijos sąvoka ir organizacijos aplinkos. Organizacijos tikslų rūšys: ekonominiai ir socialiniai tikslai. Organizacinis projektavimas, organizacinės struktūros ir jų tipai. Organizacijos struktūros samprata. Linijinė struktūra. Funkcinė struktūra. Centralizuota struktūra. Decentralizuota struktūra. Prekinė struktūra. Štabinė struktūra. Matricinė. Projektinė struktūra. Patriarchalinė struktūra. Inovacinė struktūra. Segmentinė organizacijos struktūra. Kontrolės esmė, prekių ir paslaugų kokybės samprata. Komunikacijos kliūtys ir bendravimo tobulinimas.

Įvadas. darbo tikslas – atlikti organizacinės vadybinės veiklos analizę Upytės Antano Belazaro pagrindinėje mokykloje. Organizacijos apibūdinimas. Organizacijos valdymo schema. Darbuotojų skyriaus darbo analizė. Darbuotojų sudėtis pagal grupes, amžių, lytį, išsilavinimą. Darbuotojų kaita organizacijoje. Darbo vietų aprašymų ar pareiginių nuostatų pavyzdžiai. Darbuotojų paieškos ir atrankos organizavimas. Darbuotojų atestavimo procedūra. Darbuotojų mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Karjeros planavimas. Darbuotojų skyriaus rengiamų dokumentų pavyzdžiai. Vadovavimo darbuotojams analizė. Organizacijos kultūros apibūdinimas. Vadovaujančių darbuotojų skaičius. Darbuotojų skatinimo sistema. Dominuojantys vadovavimo stiliai, vadovų ir darbuotojų santykiai. Susirinkimų ir pasitarimų periodiškumas. Išvados. Pasiūlymai.

Nagrinėjama UAB "Iksija". Įmonės charakteristika (įmonės juridinė forma, adresas, darbuotojų skaičius, telefonai, adresas ir kt.). Organizacijos tikslai, uždaviniai, organizacijos struktūra. Organizacijos turima technologija ir įmonės personalas. Organizacijos išorinė aplinka: tiesioginės įtakos veiksniai; netiesioginės įtakos veiksniai.

Įvadas. "Yazaky" organizacijos struktūra. Organizacijų valdymo struktūros. Valdymo struktūrizavimo samprata. Organizacijos valdymo struktūros aktualumas. Valdymo struktūrų įvairovė. Linijinė valdymo struktūra. Funkcinė valdymo struktūra. Linijinė – funkcinė valdymo struktūra. Matricinė valdymo struktūra.

Įvadas. Darbo tikslas – pateikti AB bankas "Snoras" organizacinę struktūrą. Bankų valdymas. Ab bankas "Snoras" veiklos apibūdinimas. AB bankas "Snoras" organizacinė struktūra. Išvados.

Įvadas. Darbo tikslas: išanalizuoti organizacinių planų hierarchiją. Organizacinių planų hierarchija. Planavimo samprata ir reikšmė. Planavimo lygis. Organizacinių planų hierarchija. Planų tipai. Strateginiai ir taktiniai planai. Pastovūs planai. Vienkartinio panaudojimo planai. Planų pavidalai. Išvados. Situacijos analizė. Kompanija "Tri – State Telephone".

Organizacinė valdymo struktūra. Organizacinių valdymo struktūrų raida.

Įvadas. Tikslas: įsigilinti į organizavimo proceso valdymą įmonėje kelio dangos įrengimo versle. Organizavimo proceso darbų ir jų tarpusavio priklausomybės įvardijimas, finansinių resursų nustatymas ir tinklinio modelio konstravimas. Darbų aprašymas ir jų tarpusavio priklausomybės pagrindimas. Organizavimo proceso tinklinio modelio konstravimas. Tinklinio grafiko parametrų skaičiavimas sektorių metodu. Proceso vykdymo tinklinio grafiko braižymas laiko masteliu. Finansinių resursų reikalavimo kalendorinio grafiko konstravimas ir jo optimizavimas. Išvados ir pasiūlymai.

Organizavimo teorijos analizė. Pardavimo organizavimo procesas. Darbo pasidalijimo analizė. Įmonių hierarchiniai tipai. Struktūrinių grandžių formavimo analizė. Diferenciavimas ir integravimas formalizavimas.

Organizavimo tobulinimas. Pokyčių organizacijoje prigimtis, būtinumas. Organizacinių pokyčių proceso analizė. Tikslų ir uždavinių apibrėžimas ir situacijos įvertinimas. Pokyčių valdymas. Pokyčių valdymo modelis.

Įvadas. Duomenų rinkimo būdai. Stebėjimas. Ekspertų apklausa. Pirkėjų apklausa. Tiesioginė (asmeninė) apklausa. Netiesioginė apklausa. Klausimų parinkimas. Kainos eksperimentai. Statistinių duomenų panaudojimas. Duomenų rinkimo būdų palyginimas. Išvados. PowerPoint pristatymas (11 skaidrių).

Bendroji dalis. Tikslai. Funkcijos. Informacija. Teisės. Atsakomybė.

Personalo apskaita. Darbų analizė. Personalo planavimas. Personalo verbavimas. Personalo atranka. Personalo adaptavimas. Personalo vertinimas. Personalo mokymas ir tobulinimas. Personalo judėjimo valdymas. Atlygis už darbą ir darbų sauga. Išvados.

AB "TEO LT" "Trio" paslaugos tiekimas. Pristatomas vienas naujausių mokėjimo planų Lietuvoje, AB "TEO LT" paslauga: telefoniniai pokalbiai, kabelinė televizija ir interneto prieiga. Įvadas. Apie paslaugą "Trio". Porterio penkių jėgų modelis. SWOT analizė. PEST analizė. Politiniai faktoriai. Ekonominė situacija. Socialiniai ir kultūrinai veiksniai. Technologinės naujovės. Bostono matricos analizė. Išvados.

Naftos produktų paslaugu paketas. Tiekėjų paslaugų prieinamumas priklauso. Paslaugų įtraukimas į kvalifikacijas. Prekyba naftos produktais kiekybiniai rodikliai. Paslaugų rezultato specifiniai rodikliai. Paslaugų techninė ir funkcinė kokybė. Paslaugų kokybės pagrindiniai matmenys vartotojo požiūriu. Išvados.

Įvadas. Paslaugų paketas. Paslaugų klasifikavimas ir jo kriterijai. GATS. Pagrindinės paslaugų grupės pagal jų rezultato pobūdį. Paslaugų rezultato matavimo kiekybiniai rodikliai. Paslaugų kokybės matavimo rodikliai. Techninė Ir funkcinė kokybė. Paslaugų kokybės pagrindiniai matmenys vartotojo požiūriu. Išvados.