(280 darbai)
(10 puslapių)
Įvadas. tikslas – išanalizuoti sąvokų "vadovas" ir "lyderis" determinavimo teorinius ir praktinius aspektus. Vadovo ir lyderio sampratos, jų determinavimas. Vadovo ir lyderio asmeniniai bruožai. Lyderio ir vadovo funkcijos. Išvados. Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Įvadas. Vadovo komunikacijos. Komunikacijos procesas. Barjerai (kliūtys) komunikacijos procese ir efektyvios komunikacijos laidavimo būdai. Literatūros analizė. Išvados. Skaityti daugiau(11 puslapių)
II variantas. Uždavinys Nr. 1. Kompanija gamina du gaminius: A ir B. Gaminys A gaminamas ceche Nr.1, o gaminys B gaminamas ceche Nr.2. Turime tokią informaciją 2002 metams. Sprendimas. Pardavimų biudžetas. Gamybinė programa. Medžiagų sąnaudų biudžetas. Medžiagų pirkimo biudžetas. Pagrindinio gamybinio darbo biudžetas. Pridėtinių išlaidų biudžetas. Pardavimų skyriaus ir administracijos biudžetai. Pardavimų skyriaus biudžetas. Administracijos biudžetas. Medžiagų atsargų periodo pabaigoje biudžetas. Gaminio savikainos apskaičiavimas. Baigtos produkcijos atsargos laikotarpio pabaigoje. Parduotos produkcijos savikainos biudžetas. Pelno (nuostolio) ataskaitos biudžetas. Kasos biudžetas. Uždavinys Nr.2. Kompanija gamina keturis skirtingus produktus A, B, C ir D, naudodama tuos pačius įrengimus ir gamybinį procesą. Turime tokią informaciją susijusią su gamybiniu periodu. Sprendimas. Gaminių A, B, C ir D vieneto savikaina remiantis tradicine išlaidų apskaitos sistema. Gaminių A, B, C ir D vieneto savikaina remiantis veiklų išlaidų apskaitos sistema. Duomenys namų darbams. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Įvadas. Darbo tikslas: Išanalizuoti valdymo funkcijų sampratą ir struktūrą. Valdymo funkcijų istorija. Planavimas. Priežastys, dėl kurių būtina planuoti. Organizavimas. Vadovavimas. Kontrolė. Išvados. Skaityti daugiau(32 puslapiai)
Įvadas. Valdymo funkcijų istorija. Planavimas. Organizavimas. Organizacija ir aplinka. Individualios darbo vietos organizavimas. Alternatyvinė organizacija. Mechaninės organizacijos. Diversifikuota organizacija. Profesionali organizacija. Novatoriška organizacija. Misionieriška organizacija. Politiška organizacija. Vadovavimas. Vadovavimo stilius. Vadovavimo stiliaus elementai. Valdymo stilių poreikis darbuotojų motyvavimui. Kontrolė. Kontrolės apibūdinimas. Kontrolės proceso žingsniai. Kontrolės tikslas. Veiksminga kontrolė. Kontrolės sistema įmonėje. Kontrolės procedūra. Kontrolės lygiai įmonėje. Struktūros kontrolė. Elgesio kontrolė. Strateginė kontrolė. Finansų kontrolė. Kontrolės procesų tipai. Išvados. Skaityti daugiau(24 puslapiai)
Įvadas. Valdymo funkcijų samprata. Planavimas. Planavimo esmė ir principai. Organizacijos planų hierarchija. Planavimo proceso valdymas. Planavimo barjerai. Organizavimas. Organizacijos struktūros samprata ir valdymo lygiai. Organizavimo tikslai ir objektas. Organizavimo dalys. Vadovavimas. Valdymo subjektas ir objektas. Valdymo metodai. Vadovavimo stiliaus samprata. Kontrolė. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai. Kontrolės sistema įmonėje. Reguliavimas – baigiamasis kontrolės etapas. Išvados. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Įvadas. Įmonės charakteristika. IĮ jaunimo poilsio stovykla "Atsipalaiduok". Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Darbo pasidalijimas. Vidinė aplinka. Išorinė aplinka. Geografinė vieta. Konkurentai. Ekonominė aplinka. Organizacijos socialinė atsakomybė. Planų sistema. Įmonės misija ir vizija. Organizavimas. Kontrolė. Vadovavimas. Organizacijos kultūra. Išvados. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Įvadas. Tikslas: išanalizuoti, įmonės veiklos kontroliavimą,organizavimą, vadovavimas bei pateikti bendrą įmonės viziją. Įmonės charakteristika. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Darbo pasidalijimas. Organizacinė aplinka. Vidinė aplinka. Išorinė aplinka. Organizacijos socialinė atsakomybė. Planų sistema. Įmonės misija ir vizija. Organizavimas. Kontrolė. Vadovavimas. Organizacijos kultūra. Išvados. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Valdymo objekto charakteristika. Filosofija. Įmonės tikslai. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas. Prekės pateikimo vartotojui sprendimai. Paslaugos kainos ir pardavimo masto nustatymas. Prekės rėmimo rinkoje sprendimai. Išvados. Skaityti daugiau(16 puslapių)
Valdymo objekto aprašymas. Technologinės aplinkos įvertinimas ir strategijos pasirinkimas. Technologinės operacijos ir resursų poreikio numatymas. Technologinių operacijų organizavimo sprendimai. Technologinių operacijų vertės grandinė ir sąnaudų skaičiavimai. Įmonės tipo pasirinkimas ir valdymo sistema. Investicinio kapitalo poreikio ir kainos skaičiavimai. Pelno prognozė ir grynojo pinigų srauto alternatyvos. Investavimo pagrindimo sprendimai. Įmonės balansas ir veiklos įvertinimo sprendimai. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Valdymo objekto aprašymas. Valdymo grupės formavimas. Valdymo filosofija. Aplinkos analizė-makro aplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas. Mikro aplinkos analizė ir konkurencinio pranašumo nustatymas. Įmonės potencialo ir finansinio pajėgumo įvertinimas. Marketingo strategijų alternatyvos ir jų atranka. Produkto pateikimo vartotojui sprendimai. Produktų kainos ir pardavimų masto numatymas. Produkto rėmimo sprendimai. Išvados. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Valdymo objekto charakteristika valdymo filosofijos, vizijos, misijos numatymas. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų hierarchijoje. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas. Valdymo objekto charakteristika. Technologinės aplinkos įvertinimas ir strategijos parinkimas. Technologinės operacijos ir išteklių poreikio numatymas. Technologinių operacijos organizavimo sprendimas. Technologinių operacijų vertės grandinė ir sąnaudų skaičiavimai. Investicinio kapitalo poreikiai ir kainos skaičiavimai. Pelno (nuostolio) prognozė ir grynojo pinigų srauto alternatyvos. Investavimo pagrindimo sprendimai. Įmonės balansas ir veiklos įvertinimo sprendimai. Išvados. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Straipsnio analizė ("Su nauju vardu - pas kaimynus", Marius Danazas, "Verslo žinios"). 1 sprendimas - "įmonės pavadinimą nusprendė keisti galvodamas apie verslo plėtrą Baltijos šalyse". Sprendimo analizė. 2 sprendimas - "ketinama atidaryti antrines įmones Latvijoje ir Estijoje". Sprendimo analizė. 3 sprendimas - "Arba pirksime vietines bendroves, arba atidarysime savo įmones". Sprendimo analizė. 4 sprendimas - "Planuojame plėsti gamybą, didinti metalo apdirbimo operacijų skaičių". Sprendimo analizė. 5 sprendimas - "BMC šiemet investuos apie 3 mln. Lt - pastatė 2.400 kv. m ploto sandėlį, įrenginėja administracinį pastatą. Ateinančių metų planuose - dar vieno sandėlio ir gamybinio pastato statyba". Sprendimo analizė. Klasifikavimo požymiai. Skaityti daugiau(13 puslapių)
Įvadas. Tikslas: apibūdinti ir įvertinti prekybos tinklo "Rimi" veiklos pobūdį, darbo organizavimo ir klientų aptarnavimo padėtį. Teorinė dalis. Organizavimas. Organizavimo tikslai ir objektas. Darbuotojų skyriaus organizavimas. Klientų aptarnavimas. Praktinė dalis. Prekybos tinklo "Rimi" aprašymas. Tyrimo metodika. Tyrimo analizė. Išvados. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Kodėl verslo aplinkos veiksniai daro įtaką jos veiklos rezultatams? Įvardinkite UAB ir AB pagrindinius skirtumus. Valstybės parama smulkiam ir vidutiniam verslui Lietuvoje. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Kada prasidėjo verslas? Verslo raida viduramžiais. Pirmieji pirkliai. Pirkliai ir keliautojai. Skolos. Biurokratijos pradžia. Bankininkystės pradžia. Gamyba. Amatininkai. Cechas. Gildija. Vergų verslas. Verslas Sacharoje (trans-saharian trade). Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Verslo samprata, raida Lietuvoje. Verslo funkcijos ir verslininkystė. Rinka ir smulkusis verslas. Verslo kūrimo būdai. Verslo aplinka. Smulkusis ir vidutinis verslas ir jo samprata. Verslo įmonės valdymas. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Verslas. Formos. Verslo taisyklės. Vadyba. Vadybos funkcijos. Vadybos rūšys. Administravimas. Mažmeninė prekyba. Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Įvadas. Užduoties tikslas: susipažinti su verslo etikos taikymo praktiniais aspektais. Trumpa AB "Anykščių vynas" charakteristika. Valdymo struktūra. Įmonės suinteresuotųjų analizė. Moralinės atsakomybės matrica. Numatyti įmonės veiklos aspektai. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Apie įmonė. Verslo etikos analizė UAB "Baltic auto" įmonėje. Etika su darbuotojais. Etika tarp darbuotojo ir kliento. Verslo etikos problemos ir jų sprendimo būdai UAB "Baltic auto" įmonėje. UAB "Baltic auto" organizacinė struktūra. Išvados. Skaityti daugiau
