(12 puslapių)
Įvadas. Socialliberalų partijos veiklos pristatymas. Partijos veiklos planavimas. Partijos struktūra. Komandos parinkimas. Darbuotojų skatinimas, motyvavimas ir vertinimas. Vadovavimo analizė. Išvados. Skaityti daugiau(39 darbai)
(12 puslapių)
Įvadas. Socialliberalų partijos veiklos pristatymas. Partijos veiklos planavimas. Partijos struktūra. Komandos parinkimas. Darbuotojų skatinimas, motyvavimas ir vertinimas. Vadovavimo analizė. Išvados. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Knygos Eliyahu M. Goldratt ir Jeff Cox knygos "Tikslas" analizė-esė. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Įvadas. Valdymo sprendimo priėmimo samprata. Valdymo sprendimo priėmimo proceso subjektai. Sprendimo priėmimo procesas. Išvados. Skaityti daugiau(33 puslapiai)
Įvadas. Bendra informacija apie įmonę. UAB "Sentencija" veiklos planavimas. Planavimas sprendimų priėmimo procese. Sprendimų priėmimo metodai įmonėje "Sentencija". UAB "Sentencija" veiklos organizavimas. Veiklos organizavimas įmonėje "Sentencija". Įmonės valdymo struktūra. Valdymo lygiai ir sprendimų priėmimas. Vadovavimas įmonėje "Sentencija". Darbuotojų poreikiai ir motyvacija. Vadovavimo stilius. Sprendimų priėmimo būdai įmonėje "Sentencija". UAB "Sentencija" veiklos kontrolė. Kontrolės organizavimo procesas. Produkcijos kokybės kontrolės organizavimas. Finansų kontrolė. Finansinės ataskaitos. Biudžeto kontrolės metodai. Auditas. Sprendimų priėmimo proceso atvejų analizė. Krautuvėlės atidarymas. Lavašų kepimo pradžia. Įmonės veiklos įvertinimas remiantis apribojimų teorija. Išvados ir pasiūlymai. Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Straipsnio, versto iš anglų kalbos, analizė. "Analitinių metodų integravimas verslo strateginiams sprendimams priimti" ( "Integrating Analytical Techniques with Business Strategic Decision-making"). Įvadas. Problema. Straipsnio analizė. SPACE matrica. Išvados. Skaityti daugiau(13 puslapių)
H. Thomas straipsnio straipsnio analizė: "Strateginio sprendimo analizė: taikomo sprendimo analizė ir jo vaidmuo strateginio valdymo procese" ("Strategic Decision Analysis: Applied Decision Analysis and its Role in the Strategic Management Process" by H. Thomas). Įvadas. Darbo tikslas - išanalizuoti straipsnį, pristatant svarbiausius, reikšmingiausius jo momentus bei palyginti su kitais autoriais. Strateginė analizė valdymo kontekste. Strateginio sprendimo analizė. Strateginės problemos formulavimo procesas. Išvados. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Temos aktualumas. Problema. Straipsnio analizė. Scenarijų metodo taikymas strateginių sprendimų pasirinkimui. Strateginių sprendimų vertinimas pagrindžiant pasirinkimą. Išvados. Priedai (1). Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Įvadas. Keturi derybų patarimai moterų vadovavimu. Klaidų taisymas. Išvados. Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Išorinė bendrosios aplinkos analizė. Svarbiausi sėkmės veiksniai. Konkurencinės aplinkos analizės tikslas. Konkurencinės analizės būdai. Klientų analizė. Klientų valdoma organizacija. Klientų sudėties nustatymai. Kainodaros analizė. Klientų ir konkurentų matrica. Išteklių analizė. Strateginio finansavimo ekspertizė. Ryšys tarp finansinių ir strateginių tikslų. Tarptautiniai finansinių išteklių aspektai. Išvados. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Darbas anglų kalba. Fermos kaip nuosavos kompanijos išlaikymas. Introduction. What is management? Planning description. Control. The importance of control. The essence of control. The farmer’s dilemma. Capital and farming. A way of looking at financial management. Some important omissions. Managing the manager merits and demerits. The importance of priorities. Conclusion. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įvadas. Vadyba. Organizacija. Organizacijos tipai. Organizacijos kultūra. Bendravimo lygiai organizacijoje. Bendravimas su pavaldiniais. Organizacijos vadovas. Darbo išvados. Skaityti daugiau(43 puslapiai)
Santrauka. Summary. Įvadas. Valdymo sprendimai. Valdymo sprendimų priėmimo samprata. Valdymo sprendimų klasifikavimas. Valdymo sprendimų priėmimo etapai. Sprendimų paruošimas ir realizavimas. Taktiniai ir strateginiai sprendimai. Individualūs ir grupiniai sprendimai. Racionalusis ir psichologinis sprendimų priėmimai. Sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas. Konsultacinis sprendimų priėmimas – "vadybos susitarimas". Etika ir sprendimų priėmimas. Informacijos vaidmuo valdymo sprendimų priėmimo procese. Verslo planavimo esmė. Įmonės komercinė veikla. Tarptautinės komercinės operacijos. UAB "X" charakteristika. Valdymo funkcijos ir metodai. Vadovavimo stilius. Valdymo sprendimų priėmimas "X" firmoje eksportui/ importui. Valdymo sprendimų priėmimas prekių realizavimo operacijoms. Valdymo sprendimų priėmimas rinkos valdymui. Valdymo sprendimų priėmimas marketingo elementams. Strateginis planavimas. Išvados ir pasiūlymai. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įvadas. Informacijos poreikis. Vadybos informacinių sistemų klasifikacija. Žmogaus vaidmuo vadybos informacinėje sistemoje. Vadybos informacinės sistemos Lietuvoje. Išvados. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
UAB "Topo centras" ir UAB "VAV " charakteristika. UAB "Topo centras" tyrimo rezultatai. UAB "VAV" tyrimo rezultatai. UAB "Topo centras" ir UAB "VAV" lyginimo analizė. Apklausa "Vadovo vaidmuo smulkaus ir vidutinio verslo (SVV) įmonės valdyme" vadybos studentams. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Linijinė. Funkcinė. Štabinė valdymo struktūros. Organinis valdymas. Mechanistinis valdymas. Štabinio aparato klasifikavimas. Grynai centralizuoto valdymo modelis. Decentralizuoto valdymo modelis. Išvados. Skaityti daugiau(23 puslapiai)
Darbas anglų kalba. Pavojai, kylantys medžio pramonėje, pavojų sprendimo būdai. Introduction. Theoretical Part. Definition of Risk and Hazard. Risk Types. Steps of a Vulnerability Analysis. Risk Analysis. Product. The Forrest. Cut Trees as Raw Material. Final Product. Market. Competitors. Customers. Decreasing market prices and demand. Operation Facilities. Fire in Sawmills and Warehouses. Bad Processing Quality. Dangerous Machines and Equipment. Downtime of Machines. Harvesting Technologies. Breakdown of IT. Power Cuts. Organisation of Operations. Suppliers. Subcontractors. Internal Processes. Dimension and Location of Capacities. Personnel. Management and Marketing Mistakes. Violation. Bad Professional Skills. Stakeholders. Environmental Pressure Groups. Media. Legislation. Investors. Discussion. Product. The Forrest. Cut Trees as Raw Material. Final Product. Market. Competitors. Customers. Decreasing market price and demand. Operation Facilities. Fire in Sawmills and Warehouses. Bad Processing Quality. Dangerous Machines and Equipment. Downtime of Machines. Harvesting Technologies.Breakdown of IT. Power Cuts. Organisation of Operations. Suppliers. Subcontractors. Internal Processes. Dimension and Location of Capacities. Personnel. Management and Marketing Mistakes. Violation. Bad Professional Skills. Stakeholders. Environmental Pressure Groups. Media. Legislation. Investors. Conclusion. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Žinių vadybos ciklo skirtingų autorių procesų palyginimas. Žinių identifikavimas (knowledge identification). Žinių kūrimas (knowledge creation). Žinių kūrimo procesai. Žinių sklaida (knowledge sharing). Inkpeno ir Dinuro žinių sklaidos modelis. Žinių įgijimas (knowledge acquisition). Žinių sisteminimas (knowledge systematization). Klausimai. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Žinių vadybos samprata. 2 požiūriai į žinių vadybą. Kaip žinios skirstomos? Kas yra žinios? Praktinis požiūris į žinias. Kas yra žinios? Žinių vadyba praktiniu požiūriu. Žinių vadybos poreikis ir atsakomybės. Organizacinės žinios ir jų struktūra (organizacinė kompetencija, lyderystė). Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įvadas. Pagrindiniai straipsnio teiginiai, tyrimo metodologija, tyrimo rezultatai. Pagrindiniai straipsnio teiginiai. Tyrimo metodika. Tyrimo rezultatai. Straipsnio analizė ir interpretacija. Straipsnio teiginių, metodologijos ir tyrimo rezultatų interpretacija. Straipsnio teorinė, praktinė vertė. Straipsnio teiginių, metodologijos pritaikomumas Lietuvos verslo sąlygomis. Išvados. Skaityti daugiau