Vadyba (95)

Valdymo samprata. Valdymas. Vadyba. Organizacija. Organizacijos tikslų kompleksas sistema. Valdymo objektas. Valdančioji dalis. Vadybos raida. Vadybos mokyklos. Organizacijų įvairovė. Vadybinio darbo ypatumai tam tikrose ūkio srityse. Valdymo sprendimai. Sprendimų parengimas ir priėmimas. Vadybos sprendimo priėmimo procesas. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. Administraciniai valdymo metodai. Valdymo struktūros. Pirmasis vadovo darbas. Valdymo struktūrų projektavimas ir aktualizavimas. Organizacinės valdymo struktūros. Pavedimai ir jų kontrolė: Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose reglamentavimas. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Valdymo funkcijos ir uždaviniai. Organizacijos vizijos ir misijos svarba. Organizacijos vizija. Organizacijos tikslai, jų klasifikacija. Klasifikacijos kriterijai. Valdymo funkcijų samprata, klasifikacija, ryšys tarp jų. Įmonės strateginis valdymas. Strateginis planavimas ir valdymas. Strategijos planavimas. Strategijos realizavimo planavimas organizavimas. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Darbų pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Delegavimo, atsakomybės ir įgaliojimų esmė. Organizavimas. delegavimas. Atsakomybė. Įgaliojimas. Linijiniai ir aparato (štabo) įgaliojimai. Įgaliojimų paskirstymo organizavimas. Organizacinės valdymo struktūros samprata ir pagrindiniai elementai. Planavimas. Planavimas — vadybos ciklo pradžia. Operatyvusis planavimas sprendimo priėmimo. procesas. Sprendimo priėmimo etapai. Kiekybiniai sprendimo priėmimo metodai. Sprendimų priėmimo kokybiniai metodai. Vieno veikėjo modelis. Organizacijos modelis. prognozavimas. Prognozavimo esmė. Prognozavimo metodai. Prognozavimo priemonės ir metodai. Statistinio prognozavimo esmė. Ekspertinio prognozavimo esmė. Kokybiniai prognozavimo metodai. Vadovų komisijos nuomonių tyrimas. Tyrimas ekspertinio vertinimo pagrindu. Grupinės ekspertizės metodai:Prekybos darbuotojų nuomonė. Vartotojų ketinimų tyrimas . Kiekybiniai prognozavimo metodai. Reguliavimas. Kiekybės vertinimui sukurta 11 rodiklių sistema. Psichologiniai valdymo metodai. Bendravimas ir ryšiai. motyvavimas. Vadybos metodų trūkumai ir privalumai. Darbo skatinimo būdai. Leidimas darbuotojams dalyvauti. Darbo skatinimas pinigais. Yra 2 darbo užmokesčio sistemos. Vienetinė darbo užmokesčio sistema. Laikinė darbo užmokesčio forma. Valstybės valdymas. Įmonių (organizacijų) steigimas. Įmonės steigimas, reorganizavimas, likvidavimas. Įmonių (organizacijų) valdymas. Valdymo metodai ir grupių dinamika. Savininkų vaidmuo valdyme. Įmonių valdymo ypatybės. Valdymo ypatybes taip pat nulemia pasirinktas vadovavimo stilius. gamybos organizavimas. Gamybos procesu rūšys. Gamybos proceso organizavimo principai. Gamybos tipai ir jų charakteristika. Vienetinės gamybos įmonėje. Serijines gamybos įmonėje. Įmonės gamybos struktūra. Gamybos struktūrą sudaro. Cechas. Pagrindiniai cechai. Įmonės gamybos struktūros tipai. Darbo užmokesčio tvarkymas. Darbo įvertinimas. Du sąlygojantys veiksniai. Kokybės valdymas. Kokybė. kokybės standartai. Kokybės kontrolė. Kokybės valdymo sistemos ir jų įgyvendinimas įmonės materialinis aprūpinimas. Materialių išteklių poreikio nustatymas. Aprūpinimo ištekliais organizavimas. Išteklių atsargų valdymas. Sandėlių ūkis.