Įmonės (organizacijos) vidinės aplinkos struktūros pokyčių įtakos jos veiklos rezultatams modelis

Įvadas. Darbo tikslas – išsiaiškinti, kaip organizacijos vidinės aplinkos pokyčiai įtakoja įmonės veiklos rezultatus. Organizacijos vidinės aplinkos sąvoka. Organizacijos vidinės aplinkos veiksniai. Tikslai. Socialiniai tikslai. Ekonominiai tikslai. Finansiniai ir strateginiai tikslai. Tikslų formulavimas. Organizacijos tikslų kompleksas. Organizacijos tikslų pokyčio įtakos įmonės veiklos rezultatams modelis. Užduotys. Organizacijos užduočių įtakos įmonės veiklos rezultatams modelis. Personalas. Personalo pokyčio įtaka organizacijos veiklos rezultatams modelis. Technologija. Technologijų klasifikavimas. Technologijų vertinimas. Technologijų matavimas remiantis jos tipologija. Mišrių technologijų vertinimas. Pirkimo rinkoje kriterijai. Technologijos įtaka organizacijos struktūrai. Technologijų pokyčio įtakos organizacijos veiklos rezultatams modelis. Kultūra. Kultūrą lemiantys veiksniai. Kultūros stiliai. Jėgos kultūra. Vaidmens kultūra. Užduoties kultūra. Asmeninė kultūra. Kultūros stilių vertinimas. Kultūros pokyčio įtakos organizacijos veiklos rezultatams modelis. Struktūra. Organizacinės struktūros projektavimas. Valdymo struktūros centralizacija. Centralizacijos privalumai ir trūkumai. Valdymo struktūros decentralizacija. Decentralizacijos privalumai ir trūkumai. Organizacinių struktūrų tipai. Linijinė struktūra. Funkcinė struktūra. Linjinė – funkcinė struktūra. Įmonės AB "Siūlas" vidinė aplinka ir jos pokytis. Įmonės AB "Siūlas" trumpas pristatymas. Įmonės tikslai ir užduotys. Įmonės personalas. Įmonės organizacinė struktūra. Įmonės technologijos. Įmonės kultūra. Įmonės vidinės aplinkos pokyčių įtakos organizacijos veiklos rezultatams modelis. Išvados.