Valdymas ir valdyba. Valdymas. Kibernetinis valdymo modelis. Vadyba. Organizacija. Bendras darbas. Darbo produktų įvairovė. Darbų pasidalijimas ir koordinavimas. Technologijų ir darbų derinimo būdų įvairovė. Organizacijos ir jų įvairovė. Teisinės organizacijos formos. Veiklos mastai. Veiklos skirtumai įvairiose organizacijose. Sisteminis požiūris vadyboje. Sistema. Sistemų įvairovė. Darbas, kaip tikslinga žmogaus veikla. Darbo, kaip sistemos elementai. Jų įvairovė. Organizacija kaip sistema ir kaip aukštesnio lygio sistemos elementas. Organizacijos paskirtis. Organizacijos valdymo struktūra. . Organizacijos valymo struktūrų raida. Linijinė valdymo struktūra. F.U. Teiloro vadybos funkcijų koncepcija ir funkcinė valdymo struktūra. Linijinė-funkcinė struktūra ir linijos-funkcijos konfliktas. Organinės ir mechanistinės sistemos. Vadovas organizacijos valdymo sistemoje. Vertikalūs ir horizontalūs vadovo ryšiai. Jų ypatybės. Vadovavimo stilius. Šiuolaikinis požiūris į vadovavimo stilius. Vadybos funkcijos. Vadovo veiksmai valdant pavaldinių darbą. A. Fajulio administravimo operacijos. Vadybos funkcijų kompozicijų įvairovė. Cikliškas vadybos proceso suvokimas. Planavimas. Planų įvairovė. Strateginis planavimas. Operatyvus planavimas. Tinkliniai planai. Darbo skatinimas. Vadybos galių teorija. Motyvacijų samprata ir D. Mak Gregoro teorija "Y". E. Maslou poreikių klasifikacija. Paskatų įvairovė. Darbo vertinimas. Darbo vertinimo būtinumas ir jo problemos. Operatyvus ir perspektyvinis darbo vertinimas. Objektyvios ir subjektyvios darbo vertinimo sistemos. Piniginis darbo skatinimas. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos. Materialių darbo paskatų įvairovė. Kontrolė ir reguliavimas. Kontrolės ir reguliavimo kaip valdymo funkcijos, samprata. Darbo tikrinimo būdai. Nukrypimų nuo numatytos darbo eigos šalinimas. Organizacijos tikslų kompleksas. Organizacijos strategija. Tikslų įvairovė pagal laiko horizontą, hierarchijos lygį ir žinių sritis. Organizacijos kūrimas. Svarbiausi veikėjai kuriantis organizacijai. Fizinis ir juridinis asmuo. Organizacijos įteisinimas. Jos įstatai. Teisinis vadybos santykių reguliavimas. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Darbo sutartis ir kolektyvinė sutartis. Darbų sauga. Organizacijos valdymo struktūros projektavimas. Valdymo struktūros posistemės. Vadybinio organizacijos struktūrizavimo kryptis. Pirminių produkto darymo dalinių specializacija ir funkcinių posistemių priklausomybė nuo jos. Vadybos sprendimai. Vadovo asmeninio darbo procesas. Vadybos sprendimų priėmimo žingsniai. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. Darbo paskatų veiksmingumo dinamika. Paskatų veiksmingumo kitimo tendencijos. F. Hercbergo dviejų veiksnių teorija. Darbo įvairinimas ir korporacinė kultūra. Dalykinis bendravimas. Bendravimo proceso žingsniai ir kliūtys juose. Valdymo komunikacijos rūšių įvairovė. Vaisingo bendravimo laidavimas. Grupinis protinis darbas. Lyginamoji individualaus ir grupinio sprendimo charakteristika. Proto šturmas ir Delfų metodas. Vaisingo grupinio protinio darbo laidavimas. Pokyčių valdymas. Pokyčių valdymo ypatybės. Vadybos funkcijų realizavimas vykdant pokyčius. Matricinė struktūra. Psichologinio pasipriešinimo pokyčiams įveikimas. Organizacijų plėtros (OD) technika. Konfliktų valdymas. Konfliktų valdymo būtinybė. Konfliktų organizacijose priežastys. Konfliktų valdymo būdai. Darbo organizacijoje pradžia. Pareiginio rengimo būtinumas. Vadovo ir pavaldinio veikla pareiginio rengimo metu. Vadybos dorovė. Įvairių veiktos sričių etika. Dorovės normų kūrimasis ir įtvirtinimas. Dorovės normų vadyboje formulavimas.
2.03 MB
