Organizacija. Kodėl organizacijas reikia valdyti? Formalios ir neformalios organizacijos. Įmonė kaip vadybos objektas. Įmonių tipai. Vadybos samprata ir turinys. Planavimo proceso fazės. Organizavimas. Kontrolė. Vadovavimas. Valdymo personalo klasifikavimas. Operacijos. Pagrindinių procesų fazės. Proporcingumas, nenutrūkstamumas ir ritmingumas. Gamybos tipai. Gamybos ciklas. Operacijų derinimo būdai. Gamybos ciklo trumpinimo būdai. Gamybos proceso organizavimas erdvėje. Cecho gamybos struktūra. Srovinių linijų klasifikavimas. Srovinių linijų transporto priemonės. Srovinės gamybos efektyvumas. Srovinės gamybos trūkumai. Pagalbinės gamybos ir gamybos aptarnavimo organizavimas. Įrankių ūkis. Remonto ūkis. Energetikos ūkis. Medžiagų ūkis. Logistikos sistemai svarbūs veiksniai. Medžiagų poreikio nustatymas. Tiekimo organizavimas. Atsargų planavimas. Sandėlių organizavimas. Vidaus transportas. Pagalbinių tarnybų darbo efektyvumas. Pagalbinių tarnybų organizavimo tobulinimo kryptys. Planavimas, apskaita, kontrolė, koregavimas. Planavimo samprata ir svarba. Įmonės vizija. Įmonės misija. Planavimo sistemos organizavimas. Periodinis planavimas. Projektinis planavimas. Kaštai. Apskaitos objektas. Bendrieji apskaitos principai. Vienguba ir dviguba buhalterija. Buhalterinės ir finansinės atskaitomybės balansai. Kontrolės samprata ir svarba. Kontrolės lygiai organizacijoje. Kontrolės procesas. Broko apskaita ir analizė. Koregavimas. Dispečeriavimas. Kontrolingas.
51.46 KB
