Organizacija, vadovas ir sėkmingas valdymas. Valdymo ir vadovų darbo apibūdinimas - pagrindinių koncepcijų samprata. Organizacija, jų tipai ir bruožai. Darbo pasidalijimo būdai. Vadovų tipai ir kategorijos. Organizacijos sėkmės komponentai ir priklausomybė nuo aplinkos. Valdymo koncepcijų raida. Vadybos praktikos ir mokslo evoliucija. Organizacijos ir jų valdymas senovėje. Valdymo teorijų ir koncepcijų raida. Vadybos raida Lietuvoje. Klasikinės vadybos mokyklos. Šiuolaikinės vadybos mokyklos. Organizacijos aplinka. Organizacijos vidinę aplinką formuojantys veiksniai. Žmogus – pagrindinis organizacijos vidinės aplinkos elementas. Išorinės aplinkos veiksniai. Tiesioginė ir netiesioginė aplinka. Tarptautinė aplinka. Atsakomybė vadyboje, valdymo etika, kultūra ir multikultūra. Juridinė ir socialinė atsakomybė. Vadovo vertybių ir socialinės atsakomybės tarpusavio ryšys. Tarptautinio verslo atsakomybė ir etika. Etika ir šiuolaikinis valdymas. Organizacijos kultūra ir pagrindiniai jos elementai. Multikultūra. Bendravimas, ryšiai ir sprendimų priėmimas. Bendravimo svarba, procesas ir priemonės. Bendravimo menas ir technologijos. Valdymo sprendimų priėmimo tvarka. Racionalus problemų sprendimas. Operacijų tyrimas ir modeliavimas. Metodai sprendimams priimti. Veiksniai, darantys įtaką valdymo sprendimams priimti. Valdymo sprendimų priėmimo negatyvūs reiškiniai. Planavimas. Planavimo rūšys ir jų apibūdinimas. Strateginio planavimo esmė. Strateginio planavimo procesas ir funkcijos. Strategijos plano įgyvendinimas. Planavimo ir kontrolės tarpusavio ryšys. Biudžetas, jo sudarymo etapai ir rodikliai. Tikslinis valdymas. Strateginio plano ir strategijos įvertinimas. Vyksmo organizavimas Organizavimo funkcijos pobūdis. Įgaliojimų delegavimas. Efektyvus įgaliojimų paskirstymo organizavimas. Linijiniai įgaliojimai, komandų grandinė ir administracijos aparato tipai. Aparatiniai arba štabų įgaliojimai. Linijinės vadovybės ir štabų aparato tarpusavio santykiai. Organizacijų kūrimas. Organizacinių valdymo struktūrų kūrimo teoriniai pagrindai. Biurokratinė organizacijos struktūra. Organizacinės struktūros priklausomybė nuo aplinkos pokyčių tempo. Centralizuotos ir decentralizuotos organizacijos. Linijinė, funkcinė, mišri (štabinė) ir matricinė organizacijos struktūros bei jų orientacijos. Struktūros orientavimasis į atskirą gaminį, pirkėją ir pan. Adaptyvinės struktūros. Motyvavimas. Motyvavimo samprata, evoliucija ir pradinės koncepcijos. Šiuolaikinės motyvavimo teorijos. Procesinės motyvavimo teorijos. Motyvavimas ir kompensavimas. Vadovavimas. Valdžia, asmeninė įtaka ir lyderis - organizacijos vadovas. Valdžios būtinybė ir balansas vadyboje Valdžios ir asmeninės įtakos formos. Organizacijos vadovo valdžia formaliuose ir neformaliuose tarpusavio santykiuose. Įtikinimo metodas vadyboje. Lyderiškumo (pirmavimo) samprata. Autokratinės ir demokratinės vadovybės. Vadovavimo stiliai. Konfliktų, pokyčių ir stresų valdymas. Kontrolės esmė ir prasmė. Kontrolės rūšys ir procesas. Vadybos metodai ir jų taikymas. Tradiciniai valdymo metodai. Grupės ir jų reikšmė organizacijoje. Formalios ir neformalios grupės. Neformalių organizacijų valdymo principai. Vadybos metodų šeimos. Žmogiškųjų išteklių valdymas. Žmogiškųjų išteklių formavimas ir vystymas. Vadovų rengimas. Darbo kokybės gerinimas. Gamybos valdymas. Gamybos (paslaugų) valdymo sisteminis pobūdis. Operacijų sistemos. Gamybos strategija ir firmos. konkurentiškumas. Produktų ir procesų projektavimas gamybos sferoje. Paslaugų valdymo ypatumai. Gamybiniai pajėgumai, gamybos programa ir projektiniai sprendimai. Gamybos operatyvinis valdymas. Atsargų valdymas. Gamybos paruošimo operatyvinis valdymas ir projektų vadybos būdai. Kokybės valdymas. Kompleksinis našumo pobūdis. Našumas ir kokybė. Našumas ir kokybės kontrolė. Našumas ir organizacijos aplinka.
1.07 MB
