Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Projekto valdymo procesų sistemos analizė
   
   
   
-1
naudingas 0 / nenaudingas -1

Projekto valdymo procesų sistemos analizė

  
 
 
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132
Aprašymas

Įvadas. Darbo tikslas: išanalizuoti projekto valdymo procesų sistemą. Informacijos šaltinių apžvalga. Projekto valdymo procesų sistemos analizė. Projekto inicijavimas. Projekto idėjos pagrindimas. Projekto idėjos analizė. Projekto planavimas. Bendrieji projekto planavimo principai. Projekto turinio planavimas. Kalendorinis planavimas. Projekto reguliavimas ir kontrolė. Bendroji pakeitimų kontrolė. Veiksmų plano (veiklos įgyvendinimo) kontrolė. Projekto kaštų kontrolė. Projekto pabaiga ir uždarymas. Projekto užbaigimas ir įvertinimas. Projekto ataskaita. Pareiginiai nuostatai. Projekto vadovo pareiginiai nuostatai. Bendroji dalis. Pareigos. Teisės. Atsakomybė. Projekto administratoriaus pareiginiai nuostatai. Bendroji dalis. Pareigos. Teisės. Atsakomybė. Projekto finansininko pareiginiai nuostatai. Bendroji dalis. Pareigos. Teisės. Atsakomybė. Išvados.

Ištrauka

Projekto valdymo sistemą sudaro du posistemiai: valdymo objekto (projektas); valdymo subjekto (projekto komanda) su tarp jų funkcionuojančiais ryšiais.
Projektų valdymo sistemoje realizuojamos dvi procesų grupės:
• projektavimo procesai, susiję su projekto valdymo objektu arba pačiu projektu. Šiuos procesus realizuoja projekto darbų vykdytojai nukreipdami jų atlikimą į projekto tikslų siekimą- naujo produkto ar paslaugos sukūrimą;
• projekto valdymo procesai, susiję su projekto valdymo subjektu arba projekto valdymo komanda ir apimantys projekto planavimo, organizavimo ir koordinavimo darbų, reikalingų projekto sėkmingam baigimui, sąrašo sudarymą. Projekto valdymo procesai priskiriami prie organizacinių-ekonominių (valdymo) procesų, skirtų įvairioms projekto valdymo funkcijoms realizuoti.
Tyrimo objektas: projekto valdymo procesų sistema.
Šio darbo tikslas: išanalizuoti projekto valdymo procesų sistemą.
Darbo uždaviniai:
1. Nustatyti projekto inicijavimo procesus;
2. Išnagrinėti projekto planavimo procesus;
3. Išnagrinėti projekto reguliavimo ir kontrolės procesus;
4. Įvertinti projekto užbaigimą.
5. Parengti pagrindinių projekto komandos narių pareiginius nuostatus.
Tyrimo metodai: informacijos rinkimas, sisteminimas ir analizė iš mokslinės–teorinės literatūros, autorių nuomonių palyginimas.

Pasak Nevarauską B., Stankevičių V., Viliūną V. ir Černiūtę I. (2004, p.28), projekto valdymo procesus galima suskirstyti į penkias grupes:
inicijavimo procesai - tai idėjos generavimas ir atranka, projekto pradžios formalus pripažinimas;
planavimo procesai - tai projekto plano, kuris leistų sėkmingai pasiekti projekto tikslus, parengimas;
vykdymo procesai - tai žmogiškųjų ir kitų išteklių koordinavimas rengiant ir įgyvendinant projektą;
kontrolės procesai - tai projekto įgyvendinimo eigos stebėjimas. vertinimas, koreguojančių veiksmų nustatymas bei nepalankių veiksnių pašalinimas;
užbaigimas - tai projekto užbaigimo administravimas, apimantis kontraktų uždarymą, formalų projekto rezultatų priėmimą, bendrą galutinį įvertinimą.
Projekto valdymo procesai glaudžiai susiję vienas su kitu, kiekvienam jų atlikti naudojama informacija, gaunama kito valdymo proceso metu (1 pav.). ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2010-04-01
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis30 puslapių 
Literatūros šaltiniai10 (šaltiniai yra cituojami)
Dydis65.79 KB
AutoriusAura
Viso autoriaus darbų1 darbas
Metai2009 m
Klasė/kursas3
Mokytojas/DėstytojasBelovienė
Švietimo institucijaKlaipėdos valstybinė kolegija
FakultetasSocialinių mokslų fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Projekto valdymo procesu sistemos analize [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 30 puslapių 
  • Klaipėdos valstybinė kolegija / 3 Klasė/kursas
  • Belovienė
  • 2009 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
-1
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą