Boldingas. Bendroji sistemų klasifikacija. T. Parson: Sisteminės organizacijos bruožai. Sistemų skirstymas pagal elementų ir jų tarpusavio ryšių turinį bei savybes. Organizacija kaip sistema. Socialinės sistemos idėja. M.Blau ir V.Skotas, organizacijų, kaip socialinių sistemų klasifikacija. Sistemų struktūrų tipai. Pagrindinės sistemų charakteristikos. Valdymas kaip sistemos funkcionavimo proceso dalis. Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu. Sėkmingo valdymo sąlygos. Valdymo sistemų struktūrų tipai. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Vertikalusis ir horizontalusis darbo pasidalijimas. Bendroji organizacijų struktūra. Organizacijos viešajame ir privačiuose sektoriuose. Organizacijų klasifikacija, jas įvertinant bent penkiais aspektais. Organizacijos dydžių charakteristikai nustatyti yra du kriterijai. Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Darbo našumas ir priemonės jam užtikrinti. Emersono principai. Idealios organizacijos charakteristikos: M.Vėberio koncepcijos esmė. Organizacija ir aplinka. Bendroji ir specifinė, jų įtaka organizacijai. Veiklą įtakoja šios aplinkos savybės. Aplinka. Vidaus ir išorės aplinka. Organizacijos elgsena aplinkoje. Organizacijos elgsena kitų organizacijų atžvilgiu. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, "tikslų medis". Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams. Fajolis:Administracinės veiklos elementai ir principai. Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Sprendimo parengimo būdai. Sprendimo priėmimo būdai. Planų skirstymas įvairiais požiūriais. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolė, jos reikšmė organizacijos valdyme. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Koordinavimas. Motyvavimas. Poveikio būdai. Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija. Higieniniai veiksniai. Valdžios formos. Vadovų profesionalų veiklos organizavimo principai. Vadovavimo stiliaus turinys ir reikšmė. 3 vadovavimo stiliai. Laikerto vadovavimo stiliaus sistemos. Vadovavimo stiliaus rūšys pagal Vrumą. 2 vadovo veiklos sferos – perspektyvinė ir operatyvinė veikla. Organizacinis organizacijos vystymasis (Frenčas, Margulis, Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystymąsi. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Kompleksinį valdymo sistemos organizacinį projektą sudaro šie skyriai. Pitersas, Vuotermanas Tobulos šiuolaikinės organizacijos bruožai. Antrepreneriškumas ir jo įtaka šiuolaikinei organizacijai. Ateities organizacijos vizija. Modulinės organizacijos modelis.
20.29 KB
