Įvadas. Planavimas. Planavimo apžvalga. Kuo strateginiai planai skiriasi nuo operatyviųjų planų? Strateginis planavimas. Strateginio planavimo evoliucija. Ilgalaikio planavimo problemos ir suvaržymai. Kodėl žlunga planai? Strategija kaip didysis planas. Strateginio valdymo atsiradimas. Marketingo planavimas. Marketingo planavimo reikšmė. Organizavimas. Organizavimo reikšmė. Keturios sudedamosios dalys. Diferencijavimas ir integravimas. Požiūriai į efektingo koordinavimo siekimą. Organizacinis projektavimas. Klasikinis požiūris. Užduoties – technologijos požiūris. Aplinkos požiūris. Organizacinių valdymo struktūrų tipai. Vadovavimas. Vadovavimo esmė ir požiūrio į vadovavimą įvairovė. Šiuolaikinė vadovavimo samprata. Nuo administravimo – lyderiavimo link. Darbuotojų skatinimas. Darbuotojų skatinimas ir jo vaidmuo vadyboje. Motyvacijos esmė ir jos atsiradimą lemiantys veiksniai. Darbo motyvacija. Motyvavimo metodų ir priemonių įvairovė. Darbo užmokesčio svarba motyvuojant darbuotojus. Konfliktai. Konfliktų esmė ir vaidmuo organizacijoje. Konflikto raida. Konfliktų vengimas ir valdymas. Pokyčių valdymas. Problemos sprendimo priėmimas. Kontrolė. Pagrindinių kontrolės rūšių atlikimo laikas. Kontrolės procesai. Efektyvios kontrolės bruožai. Kodėl reikalinga kontrolė? Informacinė kontrolė. Tradicinė biurokratinė ir decentralizuota kontrolė. Kontrolės proceso žingsniai. Finansų kontrolė.
91.9 KB
