Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Sprendimų priėmimas (7)
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Sprendimų priėmimas (7)

  
 
 
1234567891011
Aprašymas

Įžanga. Sprendimų priėmimo samprata. Sprendimo priėmimo procesas. Sprendimo priėmimo būdai. Kiekybiniai sprendimo priėmimo metodai. Kokybiniai sprendimo priėmimo modeliai ir metodai. Individualaus ir kolektyvinio problemos. Sprendimo priėmimo procesai. Sprendimų priėmimas individo lygmenyje. Sprendimų priėmimas kolektyviniame lygmenyje. Išvados.

Ištrauka

Mes gyvename socialinėje aplinkoje, kurioje jau yra priimta daug sprendimų. Galima teigti, kad visas mūsų gyvenimas susideda iš problemų ir sprendimų, kuriuos mes priimame (arba nepriimame), kad įveiktume problemas.
Prieš nagrinėjant sprendimų priėmimo procesą būtina patikslinti, kuo skiriasi sąvokos ,,spręsti" ir ,,priimti sprendimus". Vargu ar kasdieniniame gyvenime daugelis žmonių priima sprendimus pagal sisteminės analizės metodą, vertina alternatyvas, nustato tenkinančio sprendimo kriterijus. Jis gali būti veikiamas pasąmonės impulsų, kitų žmonių patarimų ar pan., t.y. nepriiminėti sprendimų tikrąja šio žodžio prasme.

Darbo tikslas: išanalizuoti sprendimo priėmimo procesą ir metodus.

Darbo uždaviniai:
1. Apibūdinti sprendimų priėmimą;
2. Išnagrinėti sprendimo priėmimo procesą;
3. Aptarti kiekybinius ir kokybinius sprendimų priėmimo būdus;
4. Palyginti individualaus ir kolektyvinio problemos sprendimo procesus.


Sprendimų priėmimas – veiksnių konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas arba pasinaudojimas susidariusia galimybe – svarbi kiekvieno vadovo darbo dalis (Stoner, Freeman, Gilbert, 1999, p. 234).
Problema atsiranda tada, kai organizacijos pasiekti rezultatai neatitinka iškeltų tikslų. Galimybės rodo, kad vadybininkai įžvelgia organizacijos veiklos gerinimo potencialą, lemiantį rezultatą, kuris viršija iškeltus tikslus (Bagdonienė, Zemblytė, 2008, p. 53).
Pagal L. Bagdonienę ir J. Zemblytę (2008) yra du sprendimo priėmimo požiūriai. Klasikiniame požiūryje sprendėjai turi turėti visą informaciją apie aplinkybes, alternatyvas, taip pat apie racionalią kriterijų seką ir jų svarumo eilę. Jie turi pasirinkti organizacijai ekonomiškai naudingiausią variantą. Bihevioristiniu požiūriu sprendėjai turi dalinę ir neišsamią informaciją apie aplinkybes bei galimas alternatyvas. Jie nėra linkę iki galo numatyti kiekvienos alternatyvos pasekmes, jų racionalumas ribotas.
Palyginę abi teorijas, S.Stoškus, D.Beržinskienė (2005) sujungia jų savybes:
• Surinkti kuo išsamesnę informaciją, įvertinti įvairias alternatyvas;
• Įvertinti subjektyvaus veiksnio įtaką.
Sprendimai yra skirstomi į:
• Įprastinius (rutininius). Jie priimami vadovaujantis nusistovėjusiomis taisyklėmis ir procedūromis; labiausiai tinka kasdieninėse (rutininėse) situacijose;
• Adaptuotus. Tai sprendimai, priimami vadovaujantis ankstesniais priėmimais, tačiau įvertinus naujas aplinkybes;
• Novatoriškus. Tai kūrybiški sprendimai, kurie būtini naujoms, restruktūrizuotoms problemoms spręsti.
Taigi sprendimų priėmimas – tai procesas, kai iš kelių galimų alternatyvų pasirenkama viena (Bagdonienė, Zemblytė, 2008, p. 53, 224). ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2008-12-08
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis9 puslapiai 
Literatūros šaltiniai10 (šaltiniai yra cituojami)
Dydis20.08 KB
AutoriusPaulius
Viso autoriaus darbų4 darbai
Metai2008 m
Klasė/kursas2
Mokytojas/DėstytojasJakštaitė
Švietimo institucijaKauno Technologijos Universitetas
FakultetasSocialinių mokslų fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Sprendimu priemimas (7) [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 9 puslapiai 
  • Kauno Technologijos Universitetas / 2 Klasė/kursas
  • Jakštaitė
  • 2008 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą