Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Vadybinis organizacijų struktūrizavimas
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Vadybinis organizacijų struktūrizavimas

  
 
 
12345678910111213141516171819202122232425
Aprašymas

Įvadas. Vadybinio organizacijos struktūrizavimo būtinumas. Vadybinio organizacijų struktūrizavimo esmė. Vadybinio organizacijų struktūrizavimo kryptys. Įvairių įmonių vadybinio struktūrizavimo ypatybės. Organizacijos vadybinis struktūrizavimas šiuolaikinėje vadyboje. Organizacijos vadybinis struktūrizavimas ir vėlesnės vadybos mokyklos. Organizacijos paskirtis ir strategija - jos vadybinio struktūrizavimo ištakos. Linijinės organizacijos vadybinės struktūros dedamosios formavimas. Funkcinės organizacijos vadybinės struktūros dedamosios formavimas. Organizacijos vadybinės struktūros elementų funkcijų apibrėžimas. Organizacijos struktūrizavimasis. Vadybinio organizacijų struktūrizavimo išbaigimas. Išvados.

Ištrauka

Vadybos specialisto F.Drucker 1988 m. apibūdinta perspektyva: "Tipiškas didelis verslas po 20 metų turės mažiau pusės vadybos lygių negu dabartinis ir ne daugiau trečdalio vadovų. Savo struktūra ir vadybos problemomis nedaug kuo bus panašus į tipišką 1950 metų gamybine organizaciją, kurią mūsų knygos laiko norma. Jos labiau panašės į organizacijas, kurioms nei dirbantieji vadovai, nei vadybos mokytojai šiandien neskiria daug dėmesio: ligonines, uni-versitetus, simfoninius orkestrus. Paaiškės, kad daugelis vadovų nei sprendžia, nei veda, jie yra tik informaciniai organizacijos ryšių kanalai. Duomenų pavertimas informacija reikalauja žinių, o žinios yra specializuotos. Organizacijos reikalaus daug daugiau specialistų darbo lygmenyje ir daug mažiau, jei reikalaus iš viso, - centrinėje vadyboje. Tradiciniai skyriai taps standartų saugotojais ir mokymo centrais, jie nebus tai, kas "daro" darbą. Darbą atliks darbo grupėse. Veiklos organizavimas darbo grupėse palengvės, bet sunkiai taps sprendžiama kita problema - kokia bus vadybos struktūra, kas bus verslo vadovas - darbo grupės vadas ar dar kas nors kitas?
Problema – informacijos stokos vadybinio organizacijų struktūrizavimo tema neigiama įtaka organizacijos veiklai.
Darbo tikslas – išnagrinėti vadybinį struktūrizavimą organizacijose, jų veikloje.
Darbo uždaviniai:
1. Išnagrinėti vadybinio organizacijų struktūrizavimo esmę.
2. Aptarti vadybinio organizacijų struktūrizavimo svarbą.
3. Išnagrinėti vadybinio organizavijų struktūrizavimo kryptis ir ypatybes.
4. Išnagrinėti organizacijos vadybinį struktūrizavimą šiuolaikinėje vadyboje.

Taigi, jei F.W.Taylor'o suformuluota reikšmė šiais laikais, padidėjus žmonių išsilavinimui ir ėmus ruošti įvairių organizacijoms reikalingų profesijų specialistus, neteko savo aktualumo, psichologiniai žmonių poreikiai institucionalizuoti savo padėtį organizacijoje, matyt, išliko, bet ne jie lemia reikalingumą organizacijas vadybiškai struktūrizuoti. šį poreikį geriausia suprasti pasiremiant J.D.Thompson'o logika, - kai žmogus vienas gamina ir realizuoja produktą, jis pats atlieka visus fizinius veiksmus, pradedant žaliavų atsigabenimu, toliau tas žaliavas paverčiant produktu, galų gale ir parduodant tą produktą. Taip pat jis dirba ir protinį darbą - parenka geriausią žaliavų šaltinį, sukuria produkto pavidalą arba jį parenka, numato darbų eigą, žaliavas paverčiant produktu, suranda pirkėjus ir tvarko savo su verslu susijusius piniginius reikalus. Kai tik keletas žmonių sudaro organizaciją, kurios pagrindinė išgyvenimo, taip pat ir jos narių asmeninių poreikių patenkinimo sąlyga yra organizacijos bendros veiklos produkto vartotojo poreikio tenkinimas, į pirmą planą iškyla protinis veiksmas - numatoma bendro darbo produkto darymo technologija ir to bendro darbo dalis paskiriama kiekvienam nariui. Taip pat iš karto nuspręsti, kaip tarpusavyje bus suderinti kiekvieno organizacijos nario atliekami darbo produkto darymo veiksmai. Taigi organizacijoje praktiškai kiekviena fizinio darbo objekto vertinimo darbo produktu operacija turi būti palydima mažiausiai vieno informacinio darbo operacija - pranešimu vykdytojui apie reikalavimus, kuriuos turi atitikti jam pateikiamas darbo objektas (kad jis žinotų tikslias savo darbo pradžios sąlygas) ir apie reikalavimus, kuriuos turi atitikti jo darbo produktas. Savaime suprantama, kad tai yra būtinas informacijos minimumas, o kur dar informacija apie darbų išdėstymą laike, bendradarbiavimo su kitais organizacijos nariais sąlygas? Taigi bet kokio produkto darymas iš individualaus darbo paverčiamas kolektyviniu daugelio žmonių darbu organizacijoje, "apauga" gausybe protinio darbo, įvairių žinių apie darbo objektą, darbo procesą, darbo įrankius, darbo sąlygas, darbo organizavimą ir darbo produktą kūrimo ir paskleidimo nariams, kuriems jos būtinos siekiant rezultatyvaus ir efektyvaus organizacijos darbo, operacijų. Šio, tik organizuotam kolektyviniam darbui būdingo darbo atsiranda tiek daug, kad neretai organizacijai, kai į ją susijungia net ir apie dešimt žmonių, tenka paskirti vieną žmogų vien tam darbui dirbti. Kai organizacija užauga didesnė, arba kai dėl kitų priežasčių to protinio darbo poreikis ima viršyti vieno žmogaus galimybes, pats tas protinis darbas irgi paverčiamas kolektyviniu ir turi būti paskirstytas tarp keleto jo vykdytojų. Čia yra dar sudėtingiau, negu fizinio darbo atveju, nes jei fizinio darbo produktą kiekvienas vykdytojas perduoda vienu, aiškiai technologijos nurodytu adresu, tai protinio darbo produktai turi būti periodiškai paskleidžiami tarp organizacijos narių, kurių veiklą jie įtakoja. Štai tam, kad kiekvienas organizacijos narys būtų laiku aprūpintas visa reikalinga informacija, būtina, kad organizacija veiktų ir rezultatyviai, ir efektyviai, ir reikia organizaciją vadybiškai struktūrizuoti. Tai yra sugrupuoti organizacijos narius į tokius darinius, kuriuose kuo didesnė darbui reikalingos informacijos dalis būtų santykinai pastovi, nuolatinė, o tik kaip galima mažesnė dalis būtų kintama, kad darbai, susiję su tos kintamos informacijos paskleidimu būtų kuo paprastesni ir mažesni. Suvokus, kad struktūrizuojama tik tam, kad organizacijos nariai būtų geriausiai aprūpinami reikalinga informacija, lieka rasti kelią tam aprūpinimui su mažiausiomis darbo sąnaudomis [3]. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2008-11-16
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis24 puslapiai 
Literatūros šaltiniai4 (šaltiniai yra cituojami)
Dydis46.58 KB
AutoriusNeringa
Viso autoriaus darbų3 darbai
Metai2006 m
Klasė/kursas3
Mokytojas/DėstytojasJ. Andriuščenka
Švietimo institucijaAleksandro Stulginskio universitetas
FakultetasEkonomikos ir vadybos fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Vadybinis organizaciju strukturizavimas [speros.lt].doc
 

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 24 puslapiai 
  • Aleksandro Stulginskio universitetas / 3 Klasė/kursas
  • J. Andriuščenka
  • 2006 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą