Šperos.lt > Vadyba > Vidutinės bei žemesnės valdymo grandies vadovų veiklos modeliai bei jų įtakos organizacijos veiklos rezultatams įvertinimas

Vidutinės bei žemesnės valdymo grandies vadovų veiklos modeliai bei jų įtakos organizacijos veiklos rezultatams įvertinimas

www.speros.ltwww.speros.ltwww.speros.ltwww.speros.ltwww.speros.lt
9.8
  (
1
atsiliepimai)
Atsisiųsti šį darbą
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
Aprašymas:
Įžanga. Skirtingų vadovų lygių organizacijoje kilmė. Valdymo organizavimas. Organizacijos struktūra. Valdžia ir atsakomybė. Aukštos ir žemos organizacijos. Delegavimas. Viduriniojo ir žemiausiojo valdymo lygio vadovų veiklos. Modeliai. Centralizacija ir decentralizacija. Valdžios rūšys. Vadovavimo struktūra. Vadovavimo organizavimo lygiai. Valdžios lygiai. Valdymo lygiai. Vadovavimo metodai. Viduriniojo ir žemiausiojo valdymo lygio vadovų veiklos. Įtaka organizacijos veiklos rezultatams. Viduriniojo ir žemiausiojo valdymo lygių vadovų veiklos įtaka organizacijos rezultatams. Valdymo lygiai ir planų hierarchija. Sprendimų priėmimas. Kontrolės mastas. Išvados.
Rodyti daugiau
Darbo tipas:Referatai
Kategorija:
Apimtis:

20 psl.

Lygis:

5 klasė / kursas

Švietimo institucija:

Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas

Failo tipas:

Microsoft Word 340.28 KB

Atrask reikiamos informacijos šiame darbe!Atsisiųsti šį darbą