Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Kontrolės sistema modernioje organizacijoje. Lietuvoje ir pasaulyje egzistuojanti praktika
   
   
   
1
naudingas +1 / nenaudingas 0

Kontrolės sistema modernioje organizacijoje. Lietuvoje ir pasaulyje egzistuojanti praktika

Aprašymas

Įvadas. Kontrolės samprata. Kontrolės turinys. Kontrolės lygiai. Kontrolės rūšys. Efektingos kontrolės proceso etapai. Kontrolės sistema modernioje organizacijoje. Kontrolės sistemų projektavimas. Kontrolės sistema Lietuvos įmonėse. Kontrolės sistemos tarptautinėje firmoje. Pagrindinės valdymo kontrolės procedūros tarptautinėje firmoje. Kontrolė dinamiškų santykių pasaulyje. Išvados.

Ištrauka

Šiame savo darbe aiškinu kontrolės sistemos organizacijose būtinybę, jog efektyvus kontrolės taikymas deda pamatus kokybės, produktyvumo ir pelno augimui. Kontrolės priemonės taikomos visose organizacijose, tačiau kai kurios jų yra pasenusios ir neteikia vadybininkams informacijos, padedančios aptikti ir ištaisyti klaidas. Dar blogiau, kai kontrolė užkerta kelią darbuotojų iniciatyvai dalyvauti keliant įmonės veiklos efektyvumą. Kodėl? Todėl, kad kontrolė dažnai nukreipiama į dalykus, kurie nėra svarbūs, arba kontroliuojami patys darbuotojai.
Kontrolė yra veiksminga tuomet, kai ji tiesiogiai veikia vieneto kaštus arba galutinę išlaidų sumą. Daug kur kontrolės sistema neatlieka šios funkcijos. Kur kas lengviau spausti darbuotojus. Štai pavyzdys: vieno didžiausių LOS ANDŽELO ligoninių komplekso viceprezidentas piktinosi naktinių seselių "nusikaltimais". Ramesnėmis naktimis jos numigdavo pacientams skirtose lovose. Paklaustas, ar jis kada nors apėjo skyrius antrą valandą nakties ir jas pagavo, žmogus atsakė: "Ne, aš dirbu dieną".
Tiesą sakant, jis neką mažiau "miega", nei pusė daugelio organizacijų vadovų. Jie nepageidauja kontrolės, nesuvokia jos prasmės, ir kai gali, ją griauna.
Pačiose moderniausiose organizacijose kontrolės vaidmuo atitenka specialiai įrangai, kuri "vaikščiojimą iš paskos" gali pakeisti kontrolės duomenimis, lengvai prieinamais viršininkams. Tokiu būdu kontrolė suteikia laisvės tiek jiems, tiek darbuotojams.

Suplanavus sprendimo įgyvendinimą, suorganizavus daiktų ir žmonių sistemą, galinčią atlikti tuos darbus, paskatinus pavaldinius tai atlikti ir davus nurodymą veikti, pagrindinius vadybos darbus galima laikyti baigtais. Tada prasideda intensyvi vykdytojų veikla – priimto sprendimo įgyvendinimas. Viską numatyti būna sunku, o ir darbo sistemoje gali įvykti netikėtumų, todėl vadovas nuolat turi sekti, kaip vyksta darbai, ar neiškilo kokia rimta kliūtis, galinti sutrukdyti numatytą darbą. Tai yra ketvirtasis valdymo ciklo elementas – kontrolė. Tai darbų eigos arba jų rezultatų palyginimas su numatytaisiais.
Paprastai kontrolę sieja su valdžia, nurodymais, "pagauti", "kaltinti", "sučiupti". Toks supratimas apie kontrolę nutolina mus nuo pagrindinės kontrolės funkcijos sąvokos. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2007-10-23
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis18 puslapių 
Literatūros šaltiniai7
Dydis31.56 KB
AutoriusNeringa
Viso autoriaus darbų5 darbai
Metai2006 m
Klasė/kursas1
Mokytojas/DėstytojasJ. Stulpinaitė
Švietimo institucijaŠiaulių valstybinė kolegija
FakultetasVerslo ir technologijų fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Kontroles sistema modernioje organizacijoje. Lietuvoje ir pasaulyje egzistuojanti praktika [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 18 puslapių 
  • Šiaulių valstybinė kolegija / 1 Klasė/kursas
  • J. Stulpinaitė
  • 2006 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
+1
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą