Sprendimų priėmimo procesų esmė. Kiekybinių ir kokybinių sprendimų priėmimo panašumai ir skirtingumai. Sisteminio mąstymo pagrindiniai principai. Vientisumas. Daugialypiškumas. Aplinka. Analizė. Sintezė. Žmogus kaip euristinių sprendinių priėmėjas. Žmogaus veiksnys. Galimybė generuoti individualios veiklos tikslą. Psichologinės nuostatos (stereotipai). Nebegalinės žmogaus fizinės ir psichinės galimybės. Skirtingumai tikrovės suvokimo procese. Problemų ir galimybių nustatymas. Galimybių nustatymas. Prioritetų nustatymas. Sprendimų priėmimo tipai. Programuojami sprendimai. Neprogramuojami sprendimai. Tikrumas, rizika ir netikrumas. Racionalus sprendimų priėmimo modelis. Pirmas etapas: ištirkite situaciją. Antras etapas: suformuluokite alternatyvas. Trečias etapas: įvertinkite alternatyvas ir išrinkite geriausią iš tinkamų. Ketvirtas etapas: įgyvendinkite ir tikrinkite sprendimą. Racionalaus modelio alternatyvos. Prisitaikymo modelis. Chaoso teorija. Organizacijų struktūra. Organizacijų klasifikacija. Vadybos funkcijos. Vadybos ir pagrindinės veiklos funkcijos. Planavimas – svarbiausia vadybos funkcija sprendimų priėmimo požiūriu. Planavimo paplitimas. Planų sandara: tikslai ir priemonės jiems įgyvendinti. Vienkartinės ir besikartojančios veiklos planai. Planų klasifikavimas planinio horizonto požiūriu: operatyviniai, taktiniai, strateginiai. Strateginis planavimas ir strateginis valdymas. Strateginio valdymo etapai. Strategijos formatas ir turinys. Atsakingas už strateginio valdymo iniciatyvą ir palaikymą. Individualūs ir grupiniai sprendimų priėmimo tipai. Lyderystės stiliai. Lyderystės stilių klasifikacija pagal elgesio teoriją. Lyderystės stilių klasifikacija pagal pavaldinių dalyvavimo priimant sprendimus laipsnį. Sprendimas. Grupinių sprendimų teigiamos ir neigiamos pusės. Privalumai. Trūkumai. Šiuolaikiniai grupiniai sprendimai. Konfliktinės situacijos grupinių sprendimų procese. Konflikto eiga. Konflikto baigmės variantai. Konfliktų sprendimo būdai.
174.44 KB
