Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Įmonės organizacinė struktūra, jų tipai
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Įmonės organizacinė struktūra, jų tipai

  
 
 
12345678910111213141516171819202122232425
Aprašymas

Įvadas. Įmonės organizacinės valdymo struktūros samprata. Įmonių organizacinių valdymo struktūrų tipai. Patriarchalinė struktūra. Linijinė organizacinė valdymo struktūra. Funkcinė organizacinė valdymo struktūra. Linijinė-funkcinė organizacinė valdymo struktūra. Divizinė organizacinė valdymo struktūra. Matricinė organizacinė valdymo struktūra. Tinklinė organizacinė valdymo struktūra. Organizacinių valdymo struktūrų nauji variantai. Neformali organizacinė struktūra. Išvados.

Ištrauka

Šią temą pasirinkau remiantis tuo, kad organizacijos daro didelį poveikį mūsų gyvenimui bei pragyvenimo lygiui. Dažnai jungimąsis į organizacijas yra vienintelis būdas patenkinti tam tikrus poreikius. Sėkimingai klestinčios organizacijos sąlygoja visuomenės narių gerovę, o tinkamos valdymo organizacinės sistemos parinkimas yra viena iš įmonės sefektyvios veiklos sąlygų.
Ši tema svarbi praktiniu aspektu. Globalizacijos įtaka organizacijose pastaruoju metu sparčiai didėja, todėl organizacijoms labai svarbu pasirinkti tinkamą organizacinę valdymo struktūrą, kuri suteiktų įmonei konkurencinių pranašumų. Be to, tinkanas organizacinės valdymo struktūros parinkimas lemią organizacijos tikslų ir strategijos įgyvendinimo sėkmę bei veiklos efektyvumą.
Tema nėra nauja. Organizacinės valdymo struktūros bei jų svarba literatūroje nuolat nagrinėjamos. Nuolat besikeičianti verslo aplinka reikalauja kurti vis naujas organizacines valdymo struktūras, kurios sudarytų sąlygas patenkinti naujai iškylančius visuomenės poreikius bei kaip galima efektyviau panaudoti turimus išteklius. Kaip matome tema yra aktuali bei turėtų išlikti tokia ir ateityje.
Pagrindinis darbo tikslas yra išnagrinėti organizacines įmonių struktūras bei jų valdymo ypatumus.
Pagrindiniai uždaviniai:
1. Išnagrinėti organizacinių valdymo struktūrų galimus variantus;
2. Išanalizuoti organizacinių struktūrų privalumus ir trūkumus;
3. Nustatyti kokiomis sąlygomis tikslinga nauditi vieną ar kita organizacinę valdymo struktūrą.
Šį darbą sudaro trys dalys. Pirmoje dalyje pateikiama organizacinės valdtmo struktūros samprata, sudedamosios dalys bei paskirtis. Antroje dalyje analizuojami organizacinių valdymo struktūrų tipai. Iš pradžių pateikiami klasikiniai organizacinių struktūrų variantai, o vėliau pereinama prie modernių. Trečioje dalyje nagrinėjama neformalių organizacinių struktūrų įtaka įmonių veiklai.
Rašydama darbą radau nemažai literatūros apie klasikines organizacines valdymo struktūras. Dažniausiai pateikiama keturi pagrindiniai klasikinių organizinių struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė ir matricinė struktūros. Visos kitos organizacinės struktūros sudaromos koreguojant keturias pagrindines organizacines valdymo struktūras struktūras.
Nagrinėti modernias organizacines valdymo struktūras buvo sudėtingiau, dėl jų įvairovės ir napakankamo literatūros šaltinių kiekio. Be to skirtinguose leidiniuose pateikiami skirtingi naujų organizacinių struktūrų tipai. Nėra vieningo modernių struktūrų klasifikavimo lyginant su klasikinėmis struktūromis. Suklasifikuoti naujų organizacinių struktūrų variantus beveik neįmanoma, nes nėra vieningo požymio, pagal kurį galima būtų jas suklasifikuoti. Šio požymio atrasti nepavyko ir man, nes, kaip pastebėjau, modernios organizacinės struktūros sudaromos prisitaikant prie specifinių įmonės poreikių. Lankstumas – tai vienas iš svarbiausių naujų organizacinių struktūrų bruožų. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2007-04-20
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis24 puslapiai 
Literatūros šaltiniai13
Dydis38.79 KB
Autoriuslaura
Viso autoriaus darbų1 darbas
Metai2006 m
Klasė/kursas3
Mokytojas/DėstytojasČesynienė
Failo pavadinimasMicrosoft Word Imones organizacine struktura ju tipai [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą