Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Valdymo stiliai ir jų charakteristika
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Valdymo stiliai ir jų charakteristika

  
 
 
1234567891011121314151617181920212223
Aprašymas

Įvadas. Organizacija, vadovai ir vadyba. Organizacijos samprata. Vadybos samprata. Vadovo funkcijos. Vadovavimas, lyderiavimas. Valdžios esmė. Vadovavimo stilius. Autokratinis valdymo stilius. Demokratinis valdymo stilius. Liberalus valdymo stilius. Organizacijos modelis. Išvados.

Ištrauka

Analizuojant įvairias vadovavimo teorijas, nesunku įžvelgti darbuotojo (tiek vadovo, tiek pavaldinio) asmenybės įtaką santykiams organizacijoje. Todėl, norint geriau suprasti žmogaus veiksmus organizacijoje ir jo santykius su bendradarbiais, būtina suvokti asmenybės esmę. Asmenybės suvokimas padeda suprasti vadovavimo stiliaus formavimąsi. Asmenybė ne tik daro įtaką vadovų ir pavaldinių bendravimo santykiams, bet ir yra savotiškas šių santykių rezultatas, nes organizacijos ir asmenybės sąveika abipusė. Žmogus pasirenka darbovietę, vadovaudamasis savais motyvais, o organizacija siekia savo tikslų, ir jų įgyvendinimą kontroliuoja įvairūs vadovai. Ir pavaldiniai, ir vadovai turi savo supratimą ir to, kas vyksta, vertinimo skalę. Taigi skirtingos vadovų ir pavaldinių reakcijos į tam tikras problemas ir situacijas, veikiamos asmenybių skirtumų, sukuria savitą organizacijos vadovavimo stilių.

Darbo tikslas: Išanalizuoti valdymo stilius.

Darbo uždaviniai:
1. Apibūdinti organizaciją, vadovus ir vadybą.
2. Apibūdinti vadovavimą ir lyderiavimą.
3. Išanalizuoti vadovavimo stilius.
4. Apibūdinti organizacijos modelius.

Organizacija – tai grupė žmonių, kurie sąmoningai derina savo veiklą, siekdami bendro tikslo ar tikslų. Pagal šį apibūdinimą žmonių grupė bus organizacija, kai:
1. Ją sudarys bent du žmonės, kurie laiko save šios grupės nariais;
2. Kai grupė turės bent vieną bendrą ir vienodai visiems savo nariams bendrą tikslą;
3. Kai grupės nariai sąmoningai drauge dirbs bendram tikslui pasiekti.
Iš to galima teigti, kad organizacija, visų pirma, yra "socialinė sistema", kadangi yra sudaryta iš elementų žmonių ir jų grupių, sąveikaujančių tam tikrais ryšiais. Šių ryšių visuma sudaro socialinės sistemos struktūrą. Kitos organizaciją identifikuojančios sąvokos yra tikslai, kurių siekia kiekviena organizacija, veikla, kuria grindžiamas organizacijos egzistavimas, bei kontrolė, praktiškai paliečianti kiekvieną jos narį. Socialinę sistemą neišvengiamai sudaro žmonės, komunikuojantys tarpusavyje. Taigi organizacija, kaip socialinė sistema, visų pirma nagrinėjama kaip sudėtingas įvairiai sąveikaujančių "žmogiškųjų santykių kompleksas". Darbe šis teiginys yra ypač svarbus, kadangi valdymas būtent ir atskleidžia sąveiką tarp organizacijos vadovo ir pavaldinių, o valdymo modeliai šios sąveikos pobūdį.
Organizacijos turi bendrų bruožų, kurie padeda suprasti, kodėl jas reikia valdyti:

1. Kiekviena organizacija turi savitų savybių, kurių neturi nei vienas jos narys. Visų pirma, tai organizacijos tikslai, kurie neišplaukia iš atskirų jos narių tikslų ir poreikių;
2. Organizacija disponuoja ištekliais ir juos transformuoja;
3. Organizacija turi tarpusavio ryšių su išorės aplinka (vartotojais, konkurentais);
4. Paskirsto darbus, juos suskaidydama į specializuotus komponentus. Kuo daugiau darbuotojų, tuo smulkiau darbai yra paskirstomi. Darbų paskirstymas užtikrina aukštesnį darbo našumą, nes darbai supaprastėja, per trumpesnį laiką įgyjami darbo įgūdžiai, sudaromos prielaidos specializuotiems įrenginiams panaudoti. Toks darbų paskirstymas vadinamas horizontaliuoju darbo paskirstymu;
5. Kiekviena organizacija turi padalinius – skyrius ir tarnybas. Šios struktūros skirtos horizontaliam darbų paskirstymui realizuoti ir tarpiniams tikslams pasiekti. Padalinių veikla sąmoningai nukreipiama siekti visai organizacijai bendrų tikslų;
6. Darbų paskirstymas reikalauja tinkamo jų koordinavimo. Todėl darbus būtina dar ir vertikaliai paskirstyti. Vertikaliuoju paskirstymu darbų koordinavimas atskiriamas nuo pačių darbų. Žmonių darbo koordinavimas sudaro vadybos esmę. Organizacija savo tikslus įgyvendins tik tada, kai jie bus suderinti vertikaliuoju darbų paskirstymu. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2006-12-03
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis21 puslapis 
Literatūros šaltiniai5
Dydis42.28 KB
AutoriusInga
Viso autoriaus darbų2 darbai
Metai2006 m
Klasė/kursas0
Švietimo institucijaKauno kolegija
Failo pavadinimasMicrosoft Word Valdymo stiliai ir ju charakteristika [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą