Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Verslo vidinė aplinka ir jos įvertinimas
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Verslo vidinė aplinka ir jos įvertinimas

  
 
 
123456789101112131415161718192021
Aprašymas

Įvadas. Verslo vidinė aplinka ir jos vertinimas. Vidaus veiksmų analizės procesas. Strateginių kaštų analizė. PTGG (SWOT) analizė. Vidinio profilio analizė. Konkretaus verslo vidinės aplinkos vertinimas. Išvados ir pasiūlymai.

Ištrauka

Atliekant verslo organizavimo disciplinos namų darbų užduotį, pasirinkau įmonę, kurioje kurį laika dirbau vyr.buhaltere. Tai individuali Kęstučio Grigalevičiaus firma - autoremonto dirbtuvė, remontuojanti automobilių variklius, pavarų dėžes ir pritaikanti lengvųjų automobilių variklius mikroautobusams.
Įmonės egzistavimo laikas nebuvo gana ilgas - nuo 1996 09 02 (įmonės įregistravimo data) iki 1999 11 31 (įmonės likvidavimo data). Faktiškai įmonė nebedirba nuo 1999 01 31.
Be abejo , įmonę prie bankroto privedė daugiausia išorinė aplinka (valstybės politika, žmonių pragyvenimo lygio smukimas ir pan.). Savo darbe norėčiau paanalizuoti, kokie konkrečiai verslo vidinės aplinkos veiksmai veikė ir kaip jie kito šios individualios įmonės veikloje.

Siekiant sėkmės, būtina sujungti ir suderinti išorės ir vidaus veiksnių analizės rezultatus ir suvokti veiksnių tarpusavio ryšius. Vidaus veiksnių analizė naudojama organizacijos pranašumams ir trūkumams nustatyti; ji rodo, kurios galimybės bei grėsmės, nustatytos remiantis išorės veiksnių analize, yra svarbios organizacijai.
Pranašumas - tai bet kuris veiksnys, padedantis organizacijai siekti jos tikslų, panaudoti galimybes ir saugotis grėsmių. Trūkumas - tai bet kuris veiksnys, kuris trukdo organizacijos pastangoms siekti jos tikslų. Pranašumai yra svarbūs, nes jie sudaro organizacijos strategijos pagrindą. O trūkumai yra svarbūs todėl, kad rodo silpnas vietas, kurias reikia pašalinti.
Objektyvi vidaus veiksnių analizė svarbi dviem aspektais. Pirma, objektyvi vidaus veiksnių analizė rodo realų organizacijos galimybių profilį. Antra, vidaus veiksnių analizė rodo, ar organizacija turi priemonių kovoti su grėsmėmis ir pasinaudoti galimybėmis, kurias nustatė išorės veiksnių analizė. Vidaus veiksnių analizė yra svarbiausias strateginio planavimo etapas, nes ji leidžia organizacijai apibūdinti savo susiformuluotų uždavinių įvykdymo galimybes. Jeigu organizacijos vidaus veiksnių analizė parodys, kad ji neturi būtinų išteklių, reikalingų savo tikslams siekti, tai ji gali keisti veiklos kryptį ir išvengti nesėkmės.


Vidaus veiksnių analizės procesą sudaro keturi etapai.
1. Strateginių vidaus veiksnių nustatymas.
2. Organizacijos statuso įvertinimas pagal strateginius vidaus veiksnius.
3. Nustatymas, ar strateginiai vidaus veiksniai yra konkurenciniai pranašumai, ar pagrindinės verslo sąlygos, ar tai pagrindiniai
pažeidžiamumai.
4. Vidinio profilio aprašymas tolesniam strateginio planavimo proceso naudojimui. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2006-10-11
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis20 puslapių 
Literatūros šaltiniai4
Dydis42.93 KB
AutoriusRima
Viso autoriaus darbų1 darbas
Metai2006 m
Klasė/kursas3
Švietimo institucijaAleksandro Stulginskio universitetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Verslo vidine aplinka ir jos ivertinimas [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 20 puslapių 
  • Aleksandro Stulginskio universitetas / 3 Klasė/kursas
  • 2006 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą