Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Valdymo procesų analizė organizacijoje
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Valdymo procesų analizė organizacijoje

Aprašymas

Įvadas. Kas yra valdymas. Planavimas. Organizavimas. Vadovavimas. Kontrolė. Personalo skatinimas. Valdymo procesų analizė X organizacijoje. Planavimas. Organizavimas. Vadovavimas. Kontrolė. Personalo skatinimas. Išvados. Priedai.

Ištrauka

Po Nepriklausomybės atkūrimo Lietuvoje sparčiai didėja verslo įmonių skaičius.tačiau neretai šios įmonės kuriamos stichiškai, be reikiamo išankstinio pasiruošimo ir tinkamo rinkos situacijų įvertinimo. Šiandieninis verslo intensyvumas, dinamiškumas, sudėtingos konkurencijos sąlygos itin apsunkina verslo įmonių veiklą.
Nepakankamai įvertinus ekonominius, politinius, socialinius, teisinius veiksnius, įmonės atsiduria netikėtose situacijose, dėl neįžvalgumo iškyla pavojus sėkmingai įmonės veiklai.
Pastaruoju laiku organizacijoms iškyla nauji tikslai – įgyti konkurencingumą, pranašumą prieš konkurentus, kuris yra garantija organizacijos sėkmei. Kas anksčiau buvo konkurenciniu pranašumu – technologijos bei finansiniai ištekliai – dabar to nepakanka, nors yra būtina.
Organizacija pranašumą įgytų pasitelkiant naujus organizacijų valdymo metodus, pritaikant juos moksliškais pagrindais. Ypatingą dėmesį reikia skirti organizacijos valdymo planavimui, sutelkti pastangas optimaliam veiklos organizavimui, pasirinkti tinkamą vadovavimo metodą bei stilių, nustatyti organizacijos veiklos principus, sutelkti dėmesį į svarbiausią konkurencinio pranašumo šaltinį – darbuotoją.
Šio diplominio darbo tikslas:
išanalizuoti valdymo procesus organizacijoje.
Tikslui pasiekti iškeliami šie uždaviniai:
išnagrinėti valdymo funkcijos planavimo turinį;
analizuoti valdymo funkcijos organizavimo esmę;
analizuoti valdymo funkcijos vadovavimo svarbą;
išanalizuoti valdymo funkcijos kontrolės įtaką valdyme;
išnagrinėti personalo skatinimo organizacijoje būtinumą ;
atlikti valdymo procesų analizę x įmonėje.
Darbe pasirinktas literatūros lyginamosios analizės metodas bei gautos informacijos apie x įmonės valdymo procesų apibendrinimo metodas.
Bandyta išsiaiškinti valdymo mokslinių žinių taikymą praktinėje x įmonės veikloje.

Kas yra valdymas
Verslas užima svarbią vietą šalies ūkio ekonomikoje. Vykstant ūkio restruktūrizacijos, privatizacijos procesams, kuriasi naujos verslo įmonės, plečia savo veiklą veikiančios firmos, o dalis jų dėl įvairių priežasčių bankrutuoja. Jų veiklos rezultatai labai daug priklauso nuo vadybos specialistų teorinio ir praktinio pasirengimo, bei teorinių ir praktinių žinių taikymo (Lukaševičius, 2001, p.4).
Visi šiuolaikinės vadybos tyrinėtojai vieningai teigia, kad šiandien ir ypatingai ateityje pagrindiniu organizacijų ir jų valdymo sistemų tobulėjimo, vystymosi resursu tampa informacija, žinios apie galimus pasikeitimus technologijoje, vartotojų poreikiuose, gamtos aplinkoje, žmonių mąstyme, kultūros procesuose ir t.t. Valdymo struktūras, organizavimo mechanizmus vis labiau sąlygoja informacinių srautų konfigūracijos, žinių turinys, atskirų subjektų sugebėjimai generuoti kokybiškai naują informaciją ir tuo pagrindu įtakoti visuomenėje vystančius procesus (Zakaravičius, 2002, p.212).
Kuriant naują įmonę ar ruošiantis gaminti naujus, rinkos poreikius atitinkančius gaminius, pirmiausia reikia išmokti šį procesą valdyti (Vaitiekus, 2000, p.4).
Valdymas - nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo siekiama organizacijos kaip visumos harmonijos su jos aplinka. (Jucevičius,1996, p.51).
Visuminis organizacijos valdymas – tai informacinis procesas, kurio metu vyksta sprendimų parengimas, priėmimas ir jų įgyvendinimo organizavimas. Įgyvendinant sprendimus, reguliuojami organizacijos funkcijas realizuojantys procesai. Šio sudėtingo informacinio proceso metu organizacijos vadovams tenka priimti įvairaus turinio sprendimus – gamybinius, finansinius, komercinius,socialinius ir kt. Tokiu būdu, valdymo veikla yra dualistinė veikla: tenka reguliuoti tiek ekonominius, gamybinius, komercinius, finansinius, tiek socialinius (žmonių veiklos ir santykių) procesus (Zakarevičius, 2002, p.10)
Žmonių bendrijos, sąmoningai derinančios pastangas siekti bendro tikslo, vadinamos organizacijomis. Organizacijų vadovybės tikslo siekimas pavaldinių pastangomis vadinamas valdymu (Ratkevičienė, 1999, p.145).
Organizacija neišsiverčia be organizacijos valdymo. Mažesnėse organizacijose visus darbus, susijusius su valdymu, gali atlikti žmonės, didžiąją laiko dalį dirbantys produkto gamybos procese, valdymui skirdami laisvalaikį ar specialiai tam sutaupytą darbo laiką, o didesnėse - valdymo darbą dirba ne vienas žmogus ištisą darbo dieną. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2006-02-06
DalykasVadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis54 puslapiai 
Literatūros šaltiniai28 (šaltiniai yra cituojami)
Dydis88.99 KB
AutoriusJolanta
Viso autoriaus darbų5 darbai
Metai2006 m
Klasė/kursas0
Švietimo institucijaKlaipėdos Universitetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Valdymo procesu analize organizacijoje [speros.lt].rtf
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą