Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Vadyba (12)
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Vadyba (12)

  
 
 
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248
Aprašymas

Vadybos samprata ir esmė. Organizacija. Valdymo procesas. Valdymo ypatumai laiko bei žmonių tarpusavio santykių aspektu. Planavimas. Organizavimas. Vadovavimas. Kontrolė. Vadovų tipai. Funkciniai ir linijiniai vadovai. Valdymo lygiai ir įgūdžiai. Vadybos teorijos raida. Organizacija ir aplinka. Išoriniai įtaką darantys asmenys. Vidiniai įtaką darantys asmenys. Netiesioginio poveikio aplinkos veiksniai. Tarptautinė aplinka ir jos veiksniai. Globalizacija ir valdymas. Tarptautinių įmonių vaidmuo. Globalinis verslas. Organizacijų kūrimas. Įmonės apibūdinimas. Įmonių klasifikavimo požymiai. Individuali įmonė. Ūkinė bendrija. Akcinė bendrovė. Valstybės ir savivaldybių įmonės. Kitos verslo organizavimo formos. Smulkusis verslas. Stambaus verslo organizavimo formos. Įmonės steigimas, reorganizavimas, likvidavimas. Organizacinės valdymo struktūros. Planavimas. Tikslų ir priemonių numatymas. Strateginis planavimas. Strategijos samprata, jos būtinybė, rengimo etapai. Strateginė analizė. Konkurencinės padėties įvertinimas. Operatyvusis planavimas. Sprendimų priėmimo procesas. Kiekybiniai sprendimų priėmimo metodai. Kokybiniai sprendimų priėmimo metodai. Organizavimas. Struktūrų formavimas. Individualios darbo vietos organizavimas. Veiklos koordinavimo būdai. Organizavimo tobulinimas. Vadovavimas. Motyvavimas. Valdymo metodai ir grupių dinamika. Organizacijos vadovybė: valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stilius, situacijos ir efektyvumas. Konfliktų, pokyčių ir stresų valdymas. Valdymo sprendimų priėmimas. Kontrolė. Kontrolės esmė. Kontrolės proceso etapai. Kontrolės pavyzdžiai. Operacijų valdymas. Konkurenciniai pranašumai. Operacijų sistemų projektavimas. Atsargų valdymas. Valdymo informacinės sistemos. Kas tai yra valdymo informacinės sistemos. Valdymo informacinės sistemos (struktūra). Informacinių valdymo sistemų tipai. Informacinių valdymo sistemų plėtra. Gamybos (paslaugų) valdymas. Šiuolaikinė aplinka ir jos įtaka gamybos organizavimui. Šiuolaikinės aplinkos pokyčiai. Modernios gamybos organizavimo koncepcijos. Gamybos proceso esmė. Gamybos proceso elementai. Gamybos procesų rūšys. Gamybos fazės. Gamybos proceso organizavimo principai. Gamybos tipai ir jų charakteristika. Įmonės gamybos struktūra. Įmonės gamybos struktūros samprata. Įmonės gamybos struktūros tipai. Pagalbinės gamybos ir gamybos aptarnavimo organizavimas ir valdymas. Pagalbinių ir aptarnavimo procesų organizavimas. Įrankių ūkio organizavimas. Remonto ūkio organizavimas. Energetikos ūkio organizavimas. Sandėlių ūkio organizavimas. Vidaus transporto organizavimas. Transporto ūkio uždaviniai ir sudėtis. Krovinių pervežimo organizavimas. Finansinių išteklių valdymas. Finansinių išteklių valdymo funkcijų realizavimas. Finansinių išteklių valdymo įvairiose įmonėse ypatybės. Marketingas. Marketingo samprata. Marketingo vadyba. Žmonių išteklių valdymas. Atranka. Orientavimas. Mokymas ir tobulinimas.

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2005-11-30
DalykasVadybos konspektas
KategorijaVadyba
TipasKonspektai
Apimtis22 puslapiai 
Literatūros šaltiniai0
Dydis246.68 KB
AutoriusTaspats
Viso autoriaus darbų1 darbas
Metai2005 m
Klasė/kursas0
Švietimo institucijaVilniaus kolegija
Failo pavadinimasMicrosoft Word Vadybos pagrindai [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą